（）与工作分解结构的关系最为紧密

A.项目人力资源的编制过程确定项目的角色、职责以及汇报关系

B.资源分解结构（RBS）用来分解项目中各种类型的资源，但它不属于层次结构图

C.项目人力资源的编制过程总是于沟通计划编制过程紧密相联系的

D.非正式的人际网络也叫交际，它也是制定人力资源管理计划的技术和工具

A.活动

B.依赖关系

C.可交付成果

D.进度

A、工作分解结构的编制应由项目管理人员完成，因为不同项目干系人立场不同，对于工作分解结构的理解差异较大

B、工作分解结构中各要素应该是相互独立的，要尽量减少相互之间交叉

C、工作分解过程是逐层向上归纳的，上一层次是下一层次各要素之和

D、里程碑与可交付成果紧密相关，可以用可交付成果代替里程碑

A.网络

B.甘特GA.ntt图

C.里程碑图

D.工作分解结构

A.项目的结构分解

B.进度计划系统的结构分析

C.项目的工作编码

D.各层进度计划的关系协调

A.项目中的工作包必须是确定的

B.一般情况下，复杂工作都应该分解成两个以上的工作包

C.在所有的工作包中应具有一定的层级关系

D.在建立工作分解结构时，需要将任务之间的所有联系在工作分解结构中全部显示

A.鞭毛

B.荚膜

C.芽胞

D.菌毛

E.细胞壁

工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础 （）

A．项目范围成本控制进度质量

B．项目目标依赖关系计划及成本控制

C．项目范围进度人员获取成本控制

D．范围质量进度及依赖关系

E．项目预算计划风险因素及工作分配

A.项目中的工作包必须是确定的

B.一般情况下，复杂工作都应该分解成两个以上的工作包

C.在所有的工作包中应具有一定的层级关系

D.在建立工作分解结构时，应利用相应的技术显示出任务之间的内在联系

E.在建立工作分解结构时，需要将任务之间的所有联系在工作分解结构中全部显示