员工培训费用用于支付组织大厦经理和其他员工参加政府规定的（）、（）、（）、（）、（）等岗位证书课程的培训费用。

案例1: 某公司的"学习假期"

去年底，分析化验公司的经理们又汇聚一堂，制定年底的重要决策。首席行政总监简鈷强照例没有参加他们的讨论。会后，他问大家"今年，我们打算去哪里呢？"

"罗马，”他们回答。

"罗马不错，"简鈷强挺高兴今年"学习假期”能如期进行。

这家吉隆坡的公司每年都要关门几天，让全体员工(共28 )公费集体出游。他们度假时拍的照片贴满了会议室。这边是他们身穿夏装，在泰国摆的各种姿势;那边是冬装裹身，在瑞士挤成一团;另一面墙上还有背景各异的许多合影，例如法国艾菲尔铁塔、中国的紫禁城和美国的国会大厦。

除度假支付的费用外，公司关门还造成了一笔不少的营业收入损失。这算是一种管理办法吗？

对简鈷强而言，这是唯一的办法。他认为，公司必须留出时间和财力用于学习，费用大约占工资总额的10% 到 20%。观光能激发人们讨论和思考一国一城的兴衰变化。例如，员工们可以思考，文化上同样富足的威尼斯为何与佛罗伦萨相反，其古老结构并没有促进经济活动的发展。简鈷强说"度假时的学习效果更好"

学习对分析化验公司促进不少。在过去六年中，它已将业务从生产棕榈油之类的试验性产品转为处理和回收工业废料。这种转变就来自于他们清醒地认识到哪些是马来西亚的夕阳产业和朝阳产业。简鈷强说道"拥有富有知识的工作人员，可使公词更快、更平稳地改变或实施计划。"

在当今管理界，学习型组织是一个最为流行而又最受人误解的概念。面对这个智力是主要经济资源的时代，比竞争对手学得快被视为最根本上的竞争能力。所有的组织理论都要求经理人去学习，并且将新的理论和方法付诸实施。如今，企业日益关注的是学习和变革之间的关系。要想学习富有成效，企业必须有能力、有意源进行变革。

问题：

(1)学习型组织是由谁提出来的？

(2) 建立学习型组织所进行的五项修炼技能是什么？

(3)通过案例你认为"学习型组织"管理理论的最根本要点是什么？

A.是指企业在员工培训过程中所发生的一切费用之和

B.问接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的费用

C.由培训之前的准备工作和培训实施过程中各项活动的费用构成

D.直接培训成本是在培训组织实施过程中培训者与受训者的一切费用总和

A.是指企业在员工培训过程中所发生的一切费用之和

B.间接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的费用

C.由培训之前的准备工作和培训实施过程中各项活动的费用构成

D.直接培训成本是在培训组织实施过程中培训者与受训者的一切费用总和

A.是指企业在员工培训过程中所发生的一切费用之和

B.间接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的费用

C.由培训之前的准备工作和培训实施过程中各项活动的费用构成

D.直接培训成本是在培训组织实施过程中培训者与受训者的一切费用总和

A．是指企业在员工培训过程中所发生的一切费用之和

B．间接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的费用

C．由培训之前的准备工作和培训实施过程中各项活动的费用构成

D．直接培训成本是在培训组织实施过程中培训者与受训者的一切费用总和

A.使接受培训的员工获得知识、技能，只对本企业有用，对其他企业没有用

B.把培训分为一般培训和特殊培训

C.无论是什么培训是是由企业支付培训费用

D.在职培训主要影响消费收入

A.使接受培训的员工获得知识、技能，只对本企业有用，对其他企业没有用

B.把培训分为一般培训和特殊培训

C.无论是什么培训是是由企业支付培训费用

D.在职培训主要影响消费收入

A.组织套刷车队卡为油站员工谋利

B.调整加油员倒班排班

C.安排油站员工从油站经费列支购买高档烟酒用于油站聚餐

D.随意关闭油站监控设备

A.特殊培训只对提供培训的企业有益

B.员工很愿意为特殊培训支付所有的费用

C.特殊培训和一般培训内容基本相同

D.特殊培训不仅仅对提供培训的企业有益对其他企业也同样有用