有二个项目，目前的状态分别为：项目1：SPI=1.1，CPI=1.2，CV=300项目2：CPI=2，SPI=0.2，SV=—200请问下面描述哪个最合适？（）

根据材料回答19~20题：

2011年4月25日，项目经理老余在项目周例会上对其目前负责的某大中型信息系统项目前8周的实施情况进行了总结，有关执行情况如图8－2所示(单位：万元)。老余进一步补充解释：该项目总预算为1 230万元，到目前为止实际完成了总工作量的60%。

当前该项目的CV和SPI分别为（）。根据项目当前状态，项目经理老余下一步最可能采取的行动是（）。

A.－112万元、0．820

B.－162万元、0．868

C.－340万元、O．567

D.－390万元、0．600

某投资项目前3年的平均投资收益率分别为5%，7%和9%，则该项目这3年的年平均投资收益率为(105%x107%x109%)^1/3—1(注:：选项中符号^表示乘幂，如：8^1/3=2)。()

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月，在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

【问题1】（4分）

计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？

【[问题2]（11分）

假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度。

【问题3】（10分）

如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

某项目由 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H、 I、 J 共 10 个工作包组成，项目计划执行时间为 5 个月。在项目执行到第3 个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

【问题 1】（4 分）

计算到目前为止，项目的 PV、 EV 分别为多少？

【问题 2】（11 分）

假设该项目到目前为止已支付 80 万元，请计算项目的 CPI 和 SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度

【问题 3】（10 分）

如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

A.甲项目风险程度大于乙项目风险程度

B.甲项目风险程度小于乙项目风险程度

C.甲项目风险程度等于乙项目风险程度

D.不确定

A．不超过20万平方米总建筑面积，管辖项目不超过二个独立项目

B．不超过20万平方米总建筑面积，管辖项目不超过三个独立项目

C．不超过40万平方米总建筑面积，管辖项目不超过二个独立项目

D．不超过40万平方米总建筑面积，管辖项目不超过三个独立项目

Private Sub Command1_Click （）

Dim str As String, s As String, k As Integer

s=Text1

Str= ””

For k=List1.ListCount-1 to 0 Step-1

If InStr （List.List （k ） ,s ） ＞0 then

str=str&List.List （k ） & ” ”

End If

Next k

If str= ”” Then

Text2= ” 没有匹配的项目 ”

Else

Text2=str

End If

End Sub

程序运行时，在 Text1 中输入 “ 京 ” ，单击命令按钮，则在 Text2 中显示的内容是（）

A ） 京

B ） 北京 南京

C ） 南京

D ） 没有匹配的项目

A.项目年度得分包括运行得分、关键节点得分，权重分别为80%、20%，PPRJ=Pn+Pm

B.运行得分计算公式为：Pm=P1×80%×KB×Kc×m/12

C.KB：项目年度预算完成率得分系数，以季度实际入账数预测及核算。季度预算完成率90%以上，系数为1；低于90%时按预算完成率比例折算

D.KC：研发状态系数。项目进度进展正常，系数为1；如果项目延期一次，KC=N/（N+n）；延期两次及以上，Kc=0

A．SPI＜1，进度滞后

B．SPI＜1，资金使用效率较低

C．SPI＞1，进度提前

D．SPI＞1，资金使用效率较高

A.神采项目组、共享项目组

B.神采项目组1、神采项目组2

C.神采项目组、洞见项目组