以下哪个选项可以提供项目可交付成果的状态并且提议的变更会被全面考虑。而且在审批前已经归档？（）

A.情境说明书

B.组织能力差距

C.可行的解决方案选项

D.商业论证

A．可交付成果的状态

B．信息的紧急性和影响

C．信息的传递方法

D．信息的保密程度

A.由于全部技术工作都做完了,所以项目完成了

B.由于经验教训总结还没有做完,所以项目尚未结束

C.由于客户已经接受了可交付成果,所以项目完成了

D.由于项目期限已经到了,所以项目完成了

A.提交变更请求以修改项目基准

B.修订项目团队的分配以适应人员变动

C.更新汲取的经验教训知识库以反映任何新的最佳实践

D.调整WBS和WBS词典以反映新的任务

A.完成的可交付成果

B.验收的可交付成果

C.确认的可交付成果

D.最终的可交付成果

A.开展过程改进

B.检查特定可交付成果的质量

C.重新评价质量标准的合理性

D.由项目团队开展

A.项目管理团队所编制的项目管理计划

B.批量生产的汽车零配件

C.学校新开发的课程

D.研究课题所发现的知识

A.SOW 描述项目的需求在足够的详细程度上用来让卖 主提供适当的建议

B.SOW 指定要求的可交付成果的特征和参数在足够的 详细程度上让供应商提供报价

C.批准的项目范围说明书，WBS 必须做到工作包层面 并包括 WBS 字典

D.到目前为止做的风险管理计划和风险管理评估的报 告

A、项目管理团队所编制的项目管理计划

B、批量生产的汽车零配件

C、学校新开发的课程

D、研究课题所发现的新知识

A.成三个月后，项目进度和预算均在计划内，但干系人对可交付成果并不满意，这样会导致项

B.目延期一个月完工，请问，此类问题发生，可能是哪个管理过程出现了问题

C.定义范围

D.控制风险

E.控制进度

F.控制范围