在上面案例中,各等级的物流作业单元对的数量,在理论条件范围内都可以根据实际情况进行调整,说明一个问题:物流分析的结论后者物流相关图应该不是唯一,需要对最后形成的多个可能的物流相关图进行评价,择优（）

A.10%

B.20%

C.30%

D.40%

A.10%

B.20%

C.30%

D.40%

A.30%

B.50%

C.10%

D.20%

A.30%

B.50%

C.10%

D.20%

不合理：（4）存储能力有限；（5）不能满足现代物流需求；为此，公司拟实施物流现代化技术改造，构建现代化的物流配送中心，以提高物流能力，提升企业的核心竞争力。根据地方经济发展情况，以及物流市场环境的分析，配送中心远景规模是进出货量达到23万箱。基本储运单元的规划是进行配送中心规划和设备配置的基础，根据EIQ-C和EIQ-B分析，可以决定配送中心内的基本储运单元。在平面总图中，储区规划主要是对各存储区域的库容量和作业频率的需求进行规划，共设计了10个不同的区域，其中的7个分别储存不同类别的药品，根据储存的药品特性和品项数确定面积大小。在平面布局上，物流线路的优化也是不得不考虑的重要因素，这也决定了配送中心的工艺流程。根据业务类型，各部门都要定岗定责。根据上述材料，回答下列问题：1.该配送中心的规划目标是什么？2.在规划配送中心的物流线路时，需要考虑哪些作业？3.配送中心规划的要素是什么？分析这些要素资料时，有哪些方法？本案例采用的是什么方法？4.该配送中心的规划有哪些内容？5.配送中心规划过程中为什么要做EIQ分析？6.论述建设现代化物流配送中心的重要意义。

A.14

B.10

C.9

D.7

A.8

B.4

C.3

D.11

A.14

B.10

C.9

D.7

A.8

B.4

C.3

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