聪明的店长都会把权力分给各个部门的主管。对于店长来说，学会授权的同时更要善于（)。

因此需要各个部门抽调人员来组成项目小组共同工作。 长期以来,该企业采取简单的指标分解方法 : 首先确定部门 A 分多少利润、部门 B 分多少利润,然后再由部门决定内部员工分配方案。年终发奖金也是采取这种二級结算方式。结果是,各个部门、各个员工对最终的结果都不满意。大家都觉得分给自己的指标太多,同时也很难将日常工作与考核指标联系起来。 问题 : 在进行绩效考核目标分解时,该企业有什么问题 ？ 如何将个人绩效与部门 （） 绩效相结合？

A.感到很担心，小赵会把抱怨告诉主管

B.有些担心，小赵可能会把私下的议论告诉主管，但也不确定

C.毫不担心，小赵不会告诉主管，即使反映，也会保护我的隐私

A.按职能划分部门

B.按产品划分部门

C.按地区划分部门

D.设立矩阵组织

A.按职能标准划分部门

B.按产品划分部门

C.按地区划分部门

D.设立矩阵组织

A.按职能划分部门

B.按产品划分部门

C.按地区划分部门

D.设立矩阵组织

A.按职能标准划分部门

B.按产品划分部门

C.按地区划分部门

D.设立矩阵组织

A.按职能划分部门

B.按产品划分部门

C.按地区划分部门

D.设立矩阵组织