题目
A.项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理
B.整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控
C.项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理
D.外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪
第1题
A.大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的,与一般项目管理的方法相比仅是“量变”
B.当一个大型及复杂项目在需求定义确定后,就需要制订项目计划
C.大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
D.大型及复杂项目制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划
第2题
请以“论大型复杂信息系统项目管理 ”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1、 简要叙述你参加管理过的大型复杂项目信息系统项目,包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。
2、 结合项目管理的实际情况,就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述:
(1) 大型复杂信息系统项目的特征;
(2) 大型复杂信息系统项目的计划过程;
(3) 大型复杂信息系统项目的实施和控制过程。
3、 请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验,介绍你在大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。
第4题
以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中,不正确的是()
A大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系
B为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用必须在项目团队内部建立统一的体系包括制定过程计划过程执行过程
C大型复杂项目的项目过程确定后再制定项目计划
D大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段
第5题
以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中,错误的是(70)。
A.通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
B.关键路径在于确定项目的最长历时,以及有效地对项目进度进行控制
C.通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准
D.通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险
第6题
A.通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险
B.关键路径法在于确定项目的最长历时,以及有效地对项目进度进行控制
C.通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准
D.通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
第7题
以下做法中,()对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小
A.建立统一的项目过程,以提高协作效率
B.加强项目团队管理,制定有效的沟通机制
C.在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制
D.大型项目经理采用“间接管理”的方式,将大项目分解成粒度尽量小的项目群
第8题
A.大型及复杂项目通常具有周期长、规模大等特征,最好采用平衡型项目组织结构
B.项目经理日常职责更集中于管理职责,管理模式模式以间接管理为主
C.必须建立以过程为基础的管理体系,协作的效率要远高于个体效率
D.各子项目由于目标相同而存在,各子项目也应确定明确的范围、进度、成本和质量
第9题
A.一个企业同时有若干个开发项目
B.一些大型复杂项目含有的若干个相对独立的子项目
C.在一些合同管理中,甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调
D.以上全是
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