易先生是一家软件公司业务员，由于工作认真负责，业绩突出，被提拔为区域经理，但未经培训就上任了。上任后就着手组建一支高效的团队，但他没什么经验，不久就与团队格格不入，员工反馈显示，大小事都由本人负责监督管理，下属工作热情低下，也找不到成就感，导致新来的2名业务人员辞职。每次开会时都会喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属没做好的工作，除了批评就是抱怨，很少表扬下属的优点与成绩，在工作之余也从来不会主动与下属进行沟通交流。易先生本人也感觉工作非常疲惫，找不到做一个团队领导的乐趣失去了过去作为一个业务员的单纯与快乐，为此他感到非常痛苦。根据案例提供的信息，易先生要想取得员工的信任，他需要（）。

根据案例提供的信息，易先生要想取得员工的信任，他需要()

A.加强与员工之间的沟通

B.学会组织高效的会议

C.学会授权

D.都需要

老吴是公司元老，相关经验丰富，在同事中有一定诚信，是李刚的师傅，对李刚十分关怀。由于人老了，没有年青人的拼劲了，业绩不理想。

总经理提李刚时也有些顾虑，因为他内向、没有当领导的经验和相关的自信。期待他能在工作不断提高。李刚对提升也感到意外，不能确信是否能胜任工作，为此总经理找李刚谈话，在得到总经理的肯定和信任后很受鼓舞，高兴接受了这个任命。

李刚成了老吴的上司，虽然开始老吴并没有什么看法，但是老吴对李刚的态度却明显的冷淡下来。李刚决心要有步骤地在下属中树立起领导的形象。但他发现实际比他想的要难得多。因为他们表面上对他尊敬，实际上是在有意疏远他，李刚很苦恼。

问题：

(1)影响李刚成为合格领导者的关键因素是什么？

(2)如果你是李刚，你将如何对待老吴？

(3)对李刚的提升是否正确？

A.李某构成非法侵入计算机信息系统罪

B.李某构成破坏计算机信息系统罪

C.李某构成非法侵入计算机信息系统罪、破坏计 算机信息系统罪

D.以上说法都不正确

A．总体环境不利

B．财务专业知识缺乏

C．管理人员经营疏忽

D．管理者的素质以及管理技能不能满足经营需要

A.爱岗敬业，勤奋务实；

B.保守秘密，确保安全；

C.工作认真，态度端正；

D.热情服务，奉献社会

（一）

张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划（ERP）软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭，唱歌，大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。

按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的（）。

A.（1，9）“乡村俱乐部”

B.（5，5）“中庸”

C.（9，1）“任务”

D.（1，1）“无为而治”

根据下列条件，回答 93～96 题：

张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭，唱歌，大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。

第 93 题 按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的（）。

A．(1，9)“乡村俱乐部”

B．(5，5)“中庸”

C．(9，1)“任务”

D．(1，1)“无为而治”

A.法院应该对星星财务软件公司提交的竞业禁止合同予以认定

B.法院不应对星星财务软件公司提交的竞业禁止合同予以认定

C.法院应该将星星财务软件公司提交的这份合同交由有关部门鉴定合同签名的真伪，根据鉴定结果决定对该合同是否予以采信

D.朱先生应证明自己没签过这份合同，否则，因举证不能，应承担败诉的法律后果

A.“乡村俱乐部”

B.“中庸”

C.“任务”

D.“无为而治”

A.（1，9）“乡村俱乐部”

B.（5，5）“中庸”

C.（9，1）“任务”

D.（1，1）“无为而治”