材料供应计划由（）编制。

A.材料需用量计划

B.材料供应计划

C.材料申请计划

D.材料采购计划

A.项目生产管理

B.施工计划

C.施工组织设计

D.施工方案

E.施工工期状况

根据物资计划管理流程图的步骤，在各类物资供应计划之前的工作是（）。

A.各类物资备料计划

B.A.B类物资申请计划

C.各类物资采购计划

D.供应至指定地点

A.由单位技术总工编制，项目技术总工审批

B.施工方案及工程质量保证措施不满足施工合同要求

C.资金、劳动力未到位，材料未采购，资源供应计划未编审

D.施工总平面布置应科学合理

A、项目投标书中的《材料汇总表》

B、项目施工组织计划

C、当期物资市场采购价格

D、材料消耗定额

E、施工定额

A.完善建设工程控制性进度计划

B.审查施工单位提交的进度计划

C.编制材料和设备供应进度计划

D.组织进度协调会议

E.研究制定预防工期索赔的措施

A.编制材料申请计划的计算公式如下：材料申请量=实际需用量+计划储备量-期初库存量

B.在工程竣工阶段，因考虑到工完料清场地净，防止工程竣工材料积压，一般是利用库存控制进料，这样实际需用量略小于计划需用量

C.特殊材料为保证工程质量，往往要求一批进料，但在申请采购中往往是一次购进，这样实际需用量就要大大降低

D.通用性材料在工程进行初期阶段，考虑到可能出现的施工进度超额因素，一般都略加大储备，其实际需用量就略大于计划需用量

A.进度计划的合理性和可行性

B.技术经济定额的合理性和可行性

C.设计准备工作计划的完整性

D.材料设备供应计划的合理性

A.材料供应平衡关和计划用量落实关

B.严格计划供应和定期碰头会决策

C.核实计划用料关和核实周转材料关

D.督促各建设单位给足指标和控制基层用料、掌握项目节约和超支情况