做好材料供应工作的关键是要把握材料供应工作中的（）这一中心环节。

A.包供、包换、包收

B.包供，包退，包收

C.包修、包收、包退

D.包退，包修，包换

A.按照材料分类，确定各种材料采购和加工的总数量计划

B.按照需要采购的材料，了解有关厂矿的供货资源，选定供应单位，提出采购矿点的要货计划

C.选择和确定采购、加工企业

D.按照需要编制市场采购和加工材料计划，报请领导审批

A.勘察

B.设计

C.施工

D.监理

E.材料供应

A.了解工程概况、现场条件，材料运输、存放条件

B.做好材料保管工作

C.了解材料储备情况和到货时间，尤其要落实特殊、短缺材料的供应

D.对施工现场平面布置图规定的材料存放场地进行平整，做好排水等工作

A.在项目经理领导下，负责项目部材料管理工作

B.负责项目部材料计划、供方评价、材料供应、材料现场管理工作

C.负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作

D.制订和执行企业材料管理的制度和办法

E.做好企业经营决策工作

A.在项目经理领导下，负责项目部材料管理工作

B.负责项目部材料计划、供方评价、材料供应、材料现场管理工作

C.负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作

D.制订和执行企业材料管理的制度和办法

E.做好企业经营决策工作

A.辅助工作时间

B.材料供应不及时引起的停工时间

C.准备与结束工作时间

D.工人在工作过程中恢复体力所必需的休息日

E.施工组织不善造成的停工时间

A.工期适中

B.各施工队组连续

C.劳动力、材料供应均衡

D.可以寻找出关键工作来指导施工

E.可组织专业化施工队提高劳动生产率

A.调查供应现状、供应潜力以及正在或将要建设的相同产品的生产能力

B.调查某一产品市场可以提供的产品数量、质量、功能、型号、品牌等

C.调查生产供应企业的情况等

D.影响某产品市场需求的增长速度的因素