（）根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前向经理部提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。

A.15

B.10

C.7

D.5

B、根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构

C、项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理

D、接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施

A.合理安排施工节点，做好施工策划，安排机械进场

B.直接安排机械进场

C.根据施工策划，上报分公司后，安排个人机械进场

D.上报分公司审批通过后，进行询比价租赁进场

B．项目工程部及时组织成本、监理、乙方共同确定人员遣散方案、成品及半成品保护方案、机械及材料处置方案、工程照管方案、安全保障方案、甲供材处置方案（含已计划未进场）等；项目成本应根据方案进行经济测算比选（包括现场机械设备和材料进行退场或闲置），避免无效成本增加。结合实际情况评估是否全部出场及时间安排

C．若涉及到乙方退场的，应做好相关证照变更准备，项目工程部门迅速开展目前完成工程的结构、质量鉴定

D．项目部必须在停工一个月内完成，并形成总体暂停施工工程策划方案，项目各方应同时签字确认形成备忘录，并报区域、集团各职能条线备案

E．项目工程部应同监理人及时做好记录，每月进行汇总确认，并向区域、集团工程管理部和成本管理部等部门报备

A.《项目分包管理机构配置方案》

B.《分包商管理人员配置方案》

C.《劳动力需求计划表》

D.《分包管理风险点控制分析表》

E.《总体招标计划》《工作包划分》

A.按照合同、图纸及国家标准对进场的材料进行验收

B.根据合同、相关规范及质监站要求见证材料取样及送检工作，送检工作由承包单位配合，或由材料供应单位配合，送检费用按合同约定

C.按照合同、图纸对使用中的材料进行查验，避免货不对板、偷工减料的现象

D.按照合同、设计图纸、施工规范和施工方案要求对现场材料的施工工艺进行监查和验收

E.对不符合要求的材料设备向项目中心提出解决措施

A.项目综合办

B.项目安全部或技术部

C.项目生产部

D.项目材料部