分公司（公司）商务部提供各项主材预算数据，分公司（公司）物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（）

A．落实分公司各项规章、流程、制度

B．组织实施中支公司预算管理、财务管理、会计核算管理、资金管理、财务队伍建设，监控、分析中支公司业务经营情况和各项计划指标完成情况，配合做好资源配置管理

C．协助部门总经理管理预算室整体工作，开展预算管理、成本控制、财务分析和预测等工作，保证分公司财务资源得到合理配置与有效控制，为公司各级管理者提供决策支持

D．协助部门经理管理财务室整体工作，拟定财务内控制度及控制流程，对财务系统及财务信息的真实性、完整性、一致性负责

A.分公司采购主材按施工图预算主要材料用量×测算期分公司内部的材料供应价×95%/90%

B.分公司采购主材按施工图材料预算用量×当地当期政府公布的材料价格×92%

C.甲供材料按施工图预算主要材料用量×测算期分公司内部的材料供应价×95%/90%

D.甲供材料按施工图材料预算用量×当地当期政府公布的材料价格×92%

E.项目自行采购的其他材料按施工图预算材料费-主要材料费-各劳务供方采购的材料费)×70%

A．三算对比是将商砼计划量、图示量、实际消耗量进行对比分析，在一张表单上体现消耗全过程的动态管控B．三算对比的目的是通过执行三算对比，分楼栋建立数据台账，动态反映每栋楼的商砼浇筑情况，做到过程的有数可依，有因可查，实现风险预警，提高管控效益C．三算对比计划提报与审批，商砼浇筑前，有工程部提报计划量，经商务部审核，报项目物资设备部D．某项目开展三算对比以来，现场多以口头通知商砼站发货补料E．三算对比表为商砼批次动态管理表格，月度/季度或大节点的分析配合《主材预算与消耗对比表》。项目可按月、按节点（或3-5层等）进行配套分析，做到点与面的结合；此表作为月度经济活动分析会配套使用

A.项目经理

B.分公司总工

C.公司设计管理中心

D.公司科技部

A.分公司财务部

B.分公司商务部

C.项目工程部

D.公司合约法务部

A.分公司 

B.项目部 

C.公司 

D.商务部

A.分公司总经济师

B.总经济师

C.公司商务部经理

D.公司物资部经理

A.有限责任公司的子公司

B.股份有限公司的分公司

C.商务部财务司

D.中国建设银行湖北省分行