茶叶包装要求做到随时开箱取条，随时包装，快速包装，严格执行操作制度，防止水分增加和茶香的散失。

戴尔公司与电脑显示屏供应商

戴尔公司创建于1984年，是美国一家以直销方式经销个人电脑的电子计算机制造商，其经营规模已迅速发展到当前120多亿美元销售额的水平。戴尔公司是以网络型组织形式来运作的企业，它联结有许多为其供应计算机硬件和软件的厂商。其中有一定供应厂商，电脑显示屏做得非常好。戴尔公司先是花很大的力气和投资使这家供应商做到每百万件产品中只能有1000件瑕疵品，并通过绩效评估确信这家供应商达到要求的水准后，戴尔公司就完全放心地让他们的产品直接打上“dell”商标，并取消了对这种供应品的验收、库存。类似的做法也发生在戴尔其他外购零部件的供应中。

通常情况下，供应商将供应的零部件运送到买方那里，经过开箱、触摸、重新包装，经验收合格后，产品组装商便将其存放在仓库中备用。为确保供货不出现脱节，公司往往要贮备未来一段时间内可能需要的各种零部件。这是一般的商业惯例。因此，当戴尔公司对这家电脑显示屏供应商说道：“这种显示屏我们今后会购买400万到500万台左右，贵公司为什么不干脆让我们的人随时需要、随时提货”的时候，商界人士无不感到惊讶，甚至以为戴尔公司疯了。戴尔公司的经理们则这样认为，开箱验货和库存零部件只是传统的做法，并不是现代企业运营所必要的步骤，遂将这些“多余的”环节给取消了。

戴尔公司的做法就是，当物流部门从电子数据库得知公司某日将从自己的组装厂提出某型号电脑××部时，便在早上向这家供应商发出配额多少数量显示屏的指令信息，这样等到当天傍晚时分，一组组电脑便可打包完毕分送到顾客手中。如此，不但可以节约了检验和库存成本，也加快了发货速度，提高了服务质量。

问题：

1.你认为，戴尔公司对电脑显示屏供应厂商是否完全放弃和取消了控制？如果是，戴尔公司的经营业绩来源于哪里？如果不是，那它所采取的控制方式与传统的方式有何切实的不同？

2.戴尔公司的做法对于中国的企业有适用性吗？为什么？

A、确保每件药品大包装外观包装完好

B、查看包装箱是否牢固、干燥，封签有无破损

C、开箱检查每个最小包装，查验药品说明书和药品外观质量

D、查看包装箱有无渗液、污损或变形，包装上注明的药品名称、规格和生产批号等标示信息是否清晰

麻醉药品的入库验收必须做到 （）

A.至少三人开箱验收，且清点验收到最小包装

B.至少双人开箱验收，且清点验收至中包装

C.至少三人开箱验收，且清点验收至中包装

D.至少双人开箱验收，且清点验收到最小包装

E.至少开箱验收，且清点验收到最小包装

麻醉药品的入库验收必须做到

A.至少三人开箱验收，且清点验收到最小包装

B.至少双人开箱验收，且清点验收至中包装

C.至少三人开箱验收，且清点验收至中包装

D.至少双人开箱验收，且清点验收到最小包装

E.至少开箱验收，且清点验收到最小包装

A.节省人力，能准确迅速地完成出入库作业

B.比较灵活、可以随时改变操作流程

C.能确保库存、保管作业的安全性

D.对物品包装要求不高、适用面广

E.能及时知道库存物品的相关信息

A.实重大取实重，体积大取材积，材积重计算方法：以 (长x寛x高)厘米/5000为准，一票多件包裹以总重之和结算;

B.单件500KG以内，尺寸：240120150cm以内，单边超过2M的要尝试订仓;

C.可接受木箱、木架包装，但必须结实，打合页可开箱查验;

D.TNT规定货物重量21公斤以下不足0.5公斤按0.5公斤收费，21公斤以上不足1公斤按1公斤收费;