题目
A.向总经理报告,说明自己完不成的理由
B.向总经理推掉这份棘手的工作,并推荐其他人选
C.干起来再说
D.找自己的主管商量一下
第1题
A.总经理报告,说明自己完不成的理由
B.向总经理推掉这份棘手的工作,并推荐其他人选
C.干起来再说
D.我自己的主管商量一下
第2题
背景说明:你是宏远公司行政秘书钟苗,下面是行政经理苏明要求你完成的几项任务。
便条钟苗:
最近,在公司新址搬迁过程中出现了财务部与研发部之间因使用办公用房发生矛盾的情形,总经理办公室要求我们召开会议协调解决。请你就选择会议地点和布局以及会议议程的安排提出相应建议,供会议筹备过程参考。
请于明天下班前将建议交给我。
谢谢!
行政经理苏明 2010年3月25日
第3题
A.告知他公司的决策,并安慰他这也是个新的起点
B.详细说明公司做出此决策的原因,并向他推荐其他工作机会
C.详细说明公司做出此决定的原因,并为他的职业发展提一些建议
D.告知他公司的决定,让他做好工作交接的同时注意搜寻相关工作信息
第4题
A.该总经理非常擅长沟通
B.该总经理管理的艺术性明显不足
C.该总经理应该立刻解聘张明的车间主任职务
D.该总经理知道如何管理公司的中层干部
第5题
A.既然公司没有明令禁止,那就直接给他好了
B.仔细问问他要来干什么,然后再判断可不可以给
C.询问领导意见,评估可能的风险再决定
第9题
A.要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性,以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性
B.把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行地联系起来
C.激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作
D.吸引人们参与公司项目管理的工作
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