题目
A.不可辞退工人的人工上涨费
B.不可辞退工人的窝工费
C.可辞退工人的窝工费
D.可辞退工人的人工上涨费
E.可辞退工人的人工工日成本
第2题
A.延期一个月的分包费用
B.延期一个月增加的利息支出
C.延期一个月应得的利润
D.现场管理费
E.总部管理费
第4题
A.不可辞退工人的人工上涨费
B.不可辞退工人的窝工费
C.可辞退工人的窝工费
D.可辞退工人的人工上涨费
E.可辞退工人的人工工日成本
第5题
上述监理合同的条款中有无不妥之处?请一一指出,对于不妥的请改正。
第6题
在工程施工过程中,遭受暴风雨不可抗力的袭击,造成了相应的损失。施工单位及时向监理工程师提出索赔要求,并附索赔有关的材料和证据。索赔报告中的基本要求如下:
1.遭暴风雨袭击系非施工单位原因造成的损失,故应由建设单位承担赔偿责任。
2.给已建部分工程造成破坏,损失26万元,应由建设单位承担修复的经济责任。
3.因此灾害使施工单位人员8人受伤。处理伤病医疗费用和补偿金总计2.8万元,建设单位应给予补偿。
4.施工单位进场的在使用的机械、设备受到损坏,造成损失6万元;由于现场停工造成机械台班费损失2万元,工人窝工费4.8万元,建设单位应承担修复和停工的经济责任。
5.因此灾害造成现场停工5天,要求合同工期顺延5天。
6.由于工程被破坏,清理现场需费用2.5万元,应由建设单位支付。
[问题]1.监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后,应进行哪些工作?2.不可抗力发生风险承担的原则是什么?如何处理施工单位提出的要求?
第7题
背景
某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:
(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。
(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施。
(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。
(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。
(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。
第8题
(四)
背景资料
某开发商通过公开招标与某建筑集团公司二公司签订了一份建筑安装工程项目施工总承包合同。承包范围为土建工程和安装工程,合同总价为5000万元,工期为7个月。
合同签定日期为4月10日,双方约定5月10日开工,11月30日竣工。合同中规定:①主要材料及构件金额占合同总价的65%。②预付备料款为合同总价的25%,于4月25日前拨付给承包商,工程预付款应从未施工工程尚需主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续收回。③工程保修金为合同总价的5%,业主从每月承包商取得的工程款中按3%的比例扣留。保修期(一年)满后,剩余部分退还承包商。④工程进度款由乙方逐月(每月末)申报,经审核后于下月5日前支付。⑤若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时,业主可按实际完成产值的6%的比例扣留工程进度款,在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。⑥业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。⑦工程款逾期支付,按每日1‰的利率计息。⑧由于施工单位原因造成工期延误,每延误一天罚款5000元。由于业主和其他原因造成工程延期,每延误一天补偿施工单位5000元。工期每提前一天,奖励施工单位6000元。由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成产值以及业主提供的材料、设备价值见下表。
施工过程中发生如下事件(发生部位均为关键工序,索赔费用可在当月付款中结清):
事件一:预付款延期支付20天,致使工程实际开工日拖延5天。
事件二:6月初因施工机械出现故障延误工期2天,费用损失9000元。
事件三:7月份赶上雨季施工,施工单位采取防雨措施费用增加2万元。
事件四:8月上旬该建筑集团公司进行了安全生产大检查。在这个工地面积为8×8m2的焊接车间内,发现氧气瓶、乙炔瓶、二氧化碳气瓶直接放置在同一角落的水泥地面上,2名工人正进行电焊作业,辅助工在休息吸烟。正在作业的工人已经过培训考核,但尚未领到“特种作业操作证”,因天气炎热,两人只穿了衬衫。
事件五:9月份由于业主设计变更,造成施工单位返工费4万元,并损失工期3天。又停工待图10天,窝工损失5万元。
事件六:为赶工期,施工单位增加赶工措施费6万元(10月份4万元,11月份2万元),使工程不仅未拖延,相反比合同工期提前一星期完工。
问题:
1.在以上事件发生后,施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求?为什么?
2.施工单位可索赔工期和费用各为多少?
3.该工程预付款为多少?起扣点为多少?
4. 5~10月,每月实际应结算工程款为多少?
5.请分析事件四中存在哪些不安全因素?
第9题
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入的对应栏内。
[说明]
企业甲就信息化网络工程项目与承建单位乙、监理单位丙分别签订了建设合同、监理合同。承建单位乙在得到甲同意的情况下,将机房工程分包给单位丁,并签订了分包合同。在项目实施过程中发生了以下几个事件。
事件1:在机房建设过程中,分包单位丁的施工人员为了赶工期,把信号线PVC管电源线PVC管同放在一条泡沫条的槽中,造成质量隐患,专业监理工程师向总监理工程师及时汇报了情况。总监理工程师立即向承建单位乙和分包单位丁签发了整改通知。承建单位乙称机房工程已根据合同由分包单位丁实施,现在机房工程出现问题,应由分包单位丁承担一切责任。
事件2:在布线过程中,承建单位乙的施工人员违反规范要求,贪图一时方便,线缆不够长,接一段了事,旁站监理工程师及时发现并报告给总监理工程师。如果继续施工,线缆将被隐蔽。所以总监理工程师立即向承建单位乙签发了“停工令”。
事件3:在网络工程的实施过程中,由于某些设备的到货延迟使整个工期受到影响,承建单位乙向监理提交了进度变更申请。
在事件1中:
(1)发现机房工程存在质量隐患,承建单位乙称应由分包单位丁承担一切责任,这种态度为什么不对?
(2)总监理工程师向承建单位乙和分包单位丁签发整改通知,有什么不妥之处吗?为什么?
第10题
背景资料:
某施工总承包单位于2005年5月与某公司签订了框架剪力墙办公楼工程的施工合同。该工程建筑面积28350m2,地上22层,地下2层。施工单位编制的施工组织设计和进度计划已获监理工程师批准。2005年6月24日,工程正式开工,地下连续墙工程由分包商进行施工。在实际施工过程中发生了以下事件:
(1) 在开挖过程中,遇到砂土层,监理工程师6月30日下停工令,其后进行地质复查;7月4日接到监理工程师下达的复工令,要求7月5日复工。
(2) 因分包商施工的地下连续墙出现质量问题,拖延工期5日,影响了施工的正常进行。
(3) 7月25日~7月28日,由于当地出现罕见暴雨迫使工程暂停,造成人员窝工20个工作日。
(注:以上事件均发生在关键线路上)
问题:
由于工程施工地质条件的变化造成的工期拖延,施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立?说明原因。
为了保护您的账号安全,请在“赏学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!