题目
A.开展儿童家庭服务
B.提供有关儿童的信息和资讯
C.推动儿童教育事业
D.增强儿童权益
E.创造儿童快乐成长的环境
第1题
A.直线—参谋制
B.网络制
C.矩阵制
D.分部制
第2题
A.咨询顾问岗位
B.信息管理岗位
C.业务员岗位
D.案场销售经理岗位
第3题
A.验证项目质量是否满足要求
B.控制对项目范围的变更
C.获得相关方对项目可交付成果的正式接受
D.验证项目的所有目标都已实现
第4题
A.生存
B.发展
C.受保护
D.社会化
第5题
A.生存
B.发展
C.受保护
D.社会化
第6题
某钢铁公司的配送资源计划(DRPⅡ)
某钢铁公司在某市设立了一个地区配销中心,负责该地区的产品分销配送业务。公司物流管理人员通过对分销物流系统总成本的计算,确定配销中心向工厂补货提前期为2周,补货经济批量为200吨/次,配送货提前期为1周,产品生产提前期为1周,配销中心计划编制周期,公司规定统一为8周,公司为防止销售短档设定配销中心安全库存为200吨。现通过订单分析与销售预测得知配销中心某计划期各客户需求情况如下表,同时计划期初库存与工厂补货在途也得知如表所示。
配销中心需求与库存处理逻辑 | |||||||||
补货批量200吨; 送货提前期1周; 补货提前期2周; 安全库存200吨 | 前一个 DRP 计划期 | DRPⅡ计划周期 | |||||||
周次 | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 0 | 6 | 7 | 8 | ||
客户需求计划 | 200 | 250 | 100 | 100 | 150 | 47.9 | 50 | 200 | |
工厂补货在途 | 200 | ||||||||
计划期末库存 | 300 | ||||||||
计划应到补货 | |||||||||
计划向工厂补货 | |||||||||
配送货计划 |
问题:拟定产品生产计划;确定第5周的配销中心的配送运输计划方案。
第7题
为60万元。章程中载明三人的出资分别是20万元,15万元和25万元,但实际上,三方的出资都没有交足,总共只有价值20万元的生产设备和5万元的流动资金,公司的注册是陈某通过欺诈手段获得出资证明办理的。公司成立后,一直运营正常,也与其它的企业签订了大量的合同,其中多数合同也已经履行完毕。但是由于经营不善,公司一直都没有真正赢利。1995年,该企业对市场估计失策,导致严重亏损。该市布料厂前来追讨公司所欠的50万元的债务,后起诉到法院。问:
(1)该“公司”是否具有法人资格?
(2)本企业所欠债务应由谁承担?
第8题
A.甲企业由于经营不善,决定减少注册资本
B.乙企业法定代表人意外死亡
C.丙企业在某市A区注册经营,当年在该市B区设立了一家主要负责销售货物的分公司
D.丁企业在北京注册经营,当年在上海设立了一家从事货物运输的子公司
E.由于银行系统的调整,戊企业的基本存款户的银行账号由15位升级为18位
第10题
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