某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而，一个职能部门的经理却十分烦恼，因为他们的工作人员

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A. 项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源

B．对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事

C. 项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限

D. 职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划，职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划

A.项目在预算和规定时间内达到了它的目标，上级管理层没有负责提供足够的资源

B.沟通安排不充分，没有向有关项目干系人提供需要的信息

C.职能经理没对他的工作人员负责，并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划

D.项目经理没有获得足够的资源，并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限

A.项目在预算和规定时间内达到了它的目标，上级管理层没有负责提供足够的资源

B.沟通安排不充分，没有向有关项目干系人提供需要的信息

C.职能经理没对他的工作人员负责，并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划

D.项目经理没有获得足够的资源，并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限

A.已完成工作实际费用为 75000 元

B.费用偏差为-3000 元，表明项目运行超出预算费用

C.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用

D.进度偏差为 5200 元，表明实际进度比计划进度提前

A.已完成工作实际费用为75000元

B.费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用

C.进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度拖后

D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

A.未运用参数估算技术

B.对某工作没有加以识别并做出预算

C.未运用非参数估算技术

D.合同承包有缺陷

A.已完成工作实际费用为75000元

B.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

C.费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用

D.进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度拖后

A.已完成工作实际费用75000元

B.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用

C.进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度提前

D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

A.已完成工作实际费用为75000元

B.费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用

C.进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度拖后

D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

A.BCWP即为挣得值

B.CPI＜1表示超出预算

C.SPI=1表示实际进度等于计划进度

D.BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用

E.挣得值方法有四个基本参数、三个评价指标