深圳某知名时装公司（），从几部衣车的裁缝店起家，经过八年的经营，迅速发展到拥有800名员工、年生产能力达8000万的现代化企业。以往的经营管理模式已经不再适应发展的需要，老板决定进行深入改革。正是在这个时候，我成为了该公司的企业发展部经理。进入角色短短两个月时间，我体会到的不是工作的辛劳和热情，公司里到处充满了变革期的冲突与混乱

A.青菁时装有限公司以“澳柯玛”作为本公司时装产品商标使用

B.华美电器有限公司6年前抢先以欺诈手段从某巴黎公约成员国注册取得“澳柯玛”商标并使用，澳柯玛公司6年内从未要求该国撤销其注册并禁止其使用

C.东风进出口总公司与丰润电器公司签订协议，由前者经销后者生产的假冒“澳柯玛”牌电冰柜

D.某巴黎公约成员国著名跨国电器公司在本国境内使用“澳柯玛”商标作商品装潢使用

A.新潮时装有限公司以“宝乐”作为本公司时装产品商标使用

B.中达玩具有限公司6年前抢先以欺诈手段从某巴黎公约成员国注册取得“宝乐”商标并使用，宝乐公司6年内从未要求该国撤销其注册并禁止其使用

C.东风进出口总公司与某百货商场签订协议，由前者经销后者生产的假冒“宝乐”牌塑料玩具

D.某巴黎公约成员国著名跨国玩具公司在本国境内使用“宝乐”商标作商品装潢使用

A.新潮时装有限公司以“宝乐”作为本公司时装产品商标使用

B.中达玩具有限公司6年前抢先以欺诈手段从某巴黎公约成员国注册取得“宝乐”商标并使用，宝乐公司6年内从未要求该国撤销其注册并禁止其使用

C.东风进出口总公司与某百货商场签订协议，由前者经销后者生产的假冒“宝乐”牌‘塑料玩具

D.桌巴黎公约成员国著名跨国玩具公司在本国境内使用“宝乐”商标作商品装潢使用

A.介绍期

B.成长期

C.鼎盛期

D.衰退期

根据下列条件，回答 81～84 题：

某家电公司是世界知名的跨国公司，在中国设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。

第 81 题 假设某人被聘为家电公司的总经理，在实施目标管理时可以（）来设定目标，将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标。

A．自上而下

B．从里到外

C．从内部到外部

D．自下而上