在下列要求变更项目的可交付成果的理由中，哪一个是由于缺乏计划的结果？（）

A.向客户说明可交付成果满足验收标准的理由

B.发起正式变更请求

C.立即按照客户要求修改可交付成果

D.利用影响力说服客户验收

A.专家判断

B.可交付成果

C.变更请求

D.组织过程资产

A.告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意

B.会见客户提供项目可交付成果的替代品

C.会见团队以决定需要的变更

D.分析为什么客户对此可交付成果不满意

A.执行风险评估

B.提出变更请求

C.在范围说明书中核实该请求

D.批准该请求11.项目团队正在努力进行可交付成果的工作，以满足计划的进度。一名团队成

A.发现项目管理计划中忽略了一个强制性可交付成果。然而，开发团队说只需花15天能够完

B.成。项目经理应该怎么做

C.重新核实范围

D.实施整体变更控制

E.调整进度计划包含变更

F.执行赶工，满足期限要求

A.与产品经理继续联合审查可交付成果

B.继续审查可交付成果，包括该团队成员

C.告知项目发起人

D.准备整体变更控制

A.可核实

B.可变更

C.可持续

D.可验证

A．项目经理

B．变更控制委员会

A.评审项目的变更管理流程

B.收集团队成员的意见，并准备一次风险评估

C.确定变更所需的工作

D.在变更日志中更新变更请求状态

A.提交变更请求以将风险转移给第三方，以防出现问题

B.删除与该风险相关的用户故事并避免对项目可交付成果的影响

C.指派一名合格的团队成员担任项目的风险经理

D.要求团队监控风险并在出现问题时发出警报