一个企业在选择全球化经营模式时，需要考虑多种影响因素。企业在全球化压力低，当地化压力高的情况下，最好选择（）

A.企业所在行业的特征

B.企业所在国家的经营传统

C.企业本身的品牌管理能力

D.企业的产品或服务

A.出口进入模式

B.进口进入模式

C.契约进入模式

D.投资进入模式

A.如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那么企业将成为“抗衡者”

B.如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”

C.在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源

D.“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场

A.①②

B.③④

C.②③

D.①③

A.厂商应该尽可能地选择只经营少量产品种类的中间商

B.财务能力有时不应该过分强调，要结合其他方面去综合考虑

C.中间商的实力是企业需要重点考虑的，实力越强越好

D.中间商的商誉是企业非常看重的

当一个企业在许多国家经营，但总部仍设在其所在地时被称为()。

A．多国化战略

B．跨国化战略

C．全球化战略

D．不确定

A.在分析企业独资化浪潮现象时，需要结合制度基础理论来加以解说。

B.Buckley提出了“被迫合资企业”（forced JVs）的概念，认为一些企业之所以选择合资形式进入东道国市场，是基于市场考虑的决策结果。

C.从纯市场行为角度来看，根据交易费用理论，企业在选择进入模式时将考虑各种进入模式的潜在成本与潜在收益，将会考虑内部化的协调成本与市场化的交易成本。

D.Puck等（2009 JIBS）认为，基于交易费用理论，合资企业反映混合治理模式，介于完全市场治理和完全内部治理之间。

A.是被评估无形资产的具体类型

B.是被评估无形资产所在企业的经营类型

C.是被评估无形资产所在企业的实际经营能力分析

D.是被评估无形资产所在企业其他资产为创造收益所做贡献的相对重要性分析