竞争型、事业部型和整合型是常用的实施多元化战略的三种多部门结构。

A.竞争型事业部组织结构

B.合作型事业部组织结构

C.垂直职能型组织结构

D.战略集团型组织机构

A.追求联络型相关战略的公司应该根据竞争文化和集中化的战略计划活动来实施竞争结构

B.追求不相关多元化战略的公司应该使用员工数量少的事业部结构，重视研发智能，整合各部门，以达到协同效果

C.追求联络型相关战略的公司应该使用事业部结构，强调各部门的独立，由核心部门管理战略计划

D.追求限制型相关战略的公司应该实施合作型结构，使用整合设计来联络各部门，使研发智能集中化，强调共享资源

A.有利于最高层领导摆脱日常行政事务

B.各个事业部之间可以有适当的比较和竞争

C.便各事业部发挥各白的主动性和创造性，提高整个组织的效益

D.各个事业部之间能够有效地合作，有利于组织整体决策的实施以及整体日标的实现

A.追求联络型相关战略的公司应该根据竞争文化和集中化的战略计划活动来实施竞争结构

B.追求不相关多元化战略的公司应该使用员工数量少的事业部结构，重视研发职能，整合各部门以达到协同效果

C.追求联络型相关战略的公司应该使用事业部结构，强调各部门的独立，由核心部门管理战略计划职能

D.追求限制型相关战略的公司应该实施合作型结构，使用整合设计来联络各部门，使研发职能集中化，强调共享资源

A.自我复制型载体

B.整合型载体

C.自我转录型载体

D.嵌合型载体

A.自我复制型载体

B.整合型载体

C.自我转录型载体

D.嵌合型载体

A.“补偿型”

B.“实验型”

C.“整合型”

D.“能力型”

A.合作型事业部结构

B.竞争型事业部结构

C.SBU的事业部结构

D.直线职能制组织结构

A.合作型事业部结构

B.竞争型事业部结构

C.SBU的事业部结构

D.直线职能制组织结构

A.区域事业部结构

B.产品/品牌事业部结构

C.客户细分/市场细分事业部结构

D.M型企业组织结构(多部门结构)