设计内部的协调与控制措以设计方案和设计管理计划为基础编制。（)

A.施工阶段的质量、安全、造价、进度控制及合同管理

B.以协助建设单位、设计单位进行工程项目可行性研究

C.优选设计单位、设计方案和施工单位

D.协调建设单位与工程建设有关各方面的工作亲系

A.审查设计文件

B.控制工程质量、安全、造价和工期

C.监督管理建设工程合同的履行

D.协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系

E.代表政府实施施工现场安全监督

A.施工方案、设计单位和施工单位

B.监理规划、设计单位和施工单位

C.设计方案、设计单位和施工单位

D.质检单位、设计单位和施工单位

A.EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化

B.传统的承包模式只能获得局部优化的效果，而EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调，实现整体的优化

C.EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力

D.以上说法全部错误

A.“三控”指的是工程进度控制、工程质量控制、工程安全控制

B.“三管”指的是合同管理、职业健康安全与环境管理、信息管理

C.“一协调”指全面组织协调(协调的范围分为内部协调和外部协调)

D.建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师

在建设工程设计阶段，监理单位进度控制的主要任务是（）。

A. 编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制

B. 对设计进行技术经济分析、比较、论证，寻求一次性投资少而全寿命经济性好的设计方案

C. 协调各设计单位一体化开展设计工作，力求使设计能按进度计划要求进行

D. 进行设计过程跟踪，及时发现质量问题，并及时与设计单位协调解决

A.传统的承包模式只能获得局部优化的效果，局部优化不是罪完善的优化，整体优化才是真正的优化，EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调

B.EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化

C.EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力

D.以上说法全部错误

A.监督设计人员设计

B.设计方案评审

C.处理设计变更

D.协调各专业设计

A.“三控”指的是工程进度控制、工程质量控制、工程安全控制

B.“三管”指的是合同管理、职业健康安全与环境管理、信息管理

C.“一协调”指全面组织协调(协调的范围分内部协调和外部协调)

D.建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师