以下对项目管理说法正确的是（)。

A.项目的成功由项目经理界定的

B.得到有影响力干系人的支持可以调动更多资源为项目所用

C.项目越早变更目标和范围对项目成败的影响越大

D.项目管理需要提前预测干系人对项目产生的影响

项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（）是不正确的。

A.项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡

B.项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题

C.对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑

D.项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来

A.传统项目管理仅仅局限于对项目的进度进行管理

B.传统项目管理用直觉和经验开展工作

C.传统项目管理中没有材料定额和人员工作效率的思想

D.传统项目管理仅应用于工程项目领域

E.传统项目管理仅局限于项目的成本、质量和时间方面的管理

A．风险管理过程包括了项目的风险识别、风险评估、风险应对

B．向保险公司投保是风险监控的一种措施

C．风险应对是对项目进行监控并提出预警

D．确定风险因素是风险识别的工作任务之一

A.它是项目中一部分工作包集合的输入结果或工作成果

B.里程碑是项目管理小组对项目进行控制的主要依据

C.它是一个战略计划或项目的框架

D.制作项目里程碑计划有利于对项目的追踪、管理

A.对项目范围、成本和进度的整合

B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求

C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效

D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目相关方对项目的要求与期望

A.对项目范围、成本和进度的整合,

B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求,

C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效,

D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望

对于CMMI-需求管理的关键活动,以下说法有误的是

A.需求接收者不需要了解需求 B.取得项目组成员对需求的承诺 C 当需求在项目中渐进变化时,管理需求变更 D 维护需求与项目工件之间的双向追溯性

A.项目管理的对象就是各参建单位

B.每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤

C.项目管理是以项目经理为中心的管理

D.项目管理应实施静态管理

A．对管辖区域内危险性较大分部分项工程施工进行管理及现场巡视

B．参加项目管理人员月度安全教育，按项目值班计划参加班前会活动

C．负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育，督促指导班组开展班前安全活动并做好记录

D．组织中小型机械设备的进场验收工作，合格后方可使用

A.需要设立专职的质量管理人员

B.需要随时对工程中的质量问题进行处理

C.对项目的质量管理人员必须充分授权

D.质量管理人员不必亲临现场