项目前期策划的组织有:①组建工作小组;②调查收集资料;③制订工作计划;④编写论证报告;⑤修改完善报告;⑥方案分析评价;⑦确定工作任务;⑧方案策划比选。其正确的顺序是（)。

A.对安全生产负间接领导责任

B.组织工程项目危险源识别和评价

C.参加项目前期策划，参与安全技术措施和专项施工方案的制定

D.组织签订安全管理协议书

A.拟定评价方案

B.组织培训

C.组建评价工作小组、召开研讨会

D.出具报告、执行改进措施

A.组建项目团队,进行人员分工

B.制订市场调研计划

C.组织策划并实施市场调研项目

D.调查报告撰写

新技术示范工程的策划管理中()应建立组织管理机构

A企业

B项目部

C工作小组

D工程领导

A.勘察设计

B.组织项目前期策划

C.提出项目建议书

D.编制提出项目可行性研究报告

E.制定资金使用计划

A.项目团队组织的评审

B.项目经理组织本项目的参加人员进行评审

C.项目业主组织的评审

D.委托另外一家有权威的咨询机构评审

E.邀请国外专家进行的评审

A.方案编制与优化

B.编写可行性研究报告

C.市场调查与预测

D.与发改委交换意见

E.组建工作小组

A.成立四优化领导、工作小组

B.组织项目策划立项

C.前期交底

D.签订目标责任书

背景介绍 结合上学期《工程估价》课程案例。为 你父母所在住处附近有一个早市,由于早市自行车过多并乱堆放,影响附近主要道路交通。早市管理人员和你父母沟通建议他们清理你家附近的一个土坑,盖一个简易车棚,让买菜的群众可以停放自行车,并同意他们进行必要收费来弥补投资成本。你父母手中恰巧有五万元闲置费用,希望做一个风险较小有稳定收益的投资项目。 三、教学目标 1. 知识目标:熟悉工程项目管理系统的框架和结构;理解项目管理知识体系在工程管理运用中存在的问题;熟悉建设法规、环境及其他因素对项目决策和实施的影响。 2. 能力目标:获得工程项目管理的基础认知能力,主要项目干系人管理能力、项目前期策划与管理能力、设计方案选择能力、工程承包单位选择能力、 Auto Cad 二维绘图能力、系统和项目管理思维、项目式学习方法、组织和社会环境、实践中探寻知识、工程推理解决问题能力、交流能力、团队意识、团队组织与协调能力。 四、任务安排 1.团队组建: 6 人左右为一个小组组建项目团队,确定团队组织结构和任务分工。 2. 复习学过 的项目管理、土木工程施工、项目评估、建设法规和工程估价 知识 , 同时查找相关资料进行自主学习 。 3 . 以上学期已经完成的车棚案例相关成果为基础,站在业主方的角度全面考虑项目如何实施和实施中面临的问题及解决方案,制定出初步 项目管理规划方案 。 4.反复现场调查及制定详细计划:学生团队依据上学期确定的目标现场,观察现场情况结合制定的初步方案,制定出详细的可操作的 实施计划 。 5.形成报告和PPT（）之前完成,晚上 10 点之前上传至 17 级百度 云盘