建设单位没有权利对施工组织设计提出质疑。

A.一栋24层住宅楼

B.一栋26层住宅楼

C.一栋25层住宅楼

D.以上全体住宅群体

该工程施工组织设计由项目技术负责人组织编制。

A．错误

B．正确

A.项目负责人

B.项目技术负责人

C.施工单位技术负责人

D.项目施工员

该工程施工组织设计与分部分项工程施工组织设计一般是同时编制进行的。

A．错误

B．正确

该工程施工组织设计由施工单位技术负责人审核签字后项目总监理工程审核签字即可实施。

A．错误

B．正确

A.工程名称

B.各参与单位公司全称

C.工程地址

D.建筑总工期

A.主要临时道路

B.现场机械、设备布置

C.现场材料加工、堆放场地

D.现场围墙和出入口

A.有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止

B.主要施工方法有重大调整

C.主要施工资源配置有重大调整

D.施工环境有重大改变

背景：某公司中标一栋24层住宅楼，甲乙双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》 GF一2013—0201签订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件： 事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。 事件二：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。 事件三：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。 事件四：本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见下表：问题： 1．指出事件一中不妥之处，并分别说明理由。 2．除事件二中设计重大修改外，还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充(至少列出三项)？ 3．事件三中，施工单位不同意剥离检查是否合理？为什么？分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立？并分别说明理由。 4．列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元(保留两位小数)？