有的企业设立了“家属答谢日”体现出企业文化礼仪中的（)。

A.需经过文府公司和宁昊天的一致同意

B.需经过宁昊天的同意

C.不需经文府公司和宁昊天的同意，但应提前30日通知文府公司和宁昊天

D.不需经过文府公司和宁昊天的同意，也不需通知

A.甲在合伙协议没有约定的情况下，将其在合伙企业中的财产份额出质

B.甲在合伙协议有约定时，按照该约定向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的财产份额，并在转让前30日通知了其他合伙人

C.在合伙协议没有约定的情况下，甲将自有的三台玉器加工器具卖与该合伙企业

D.在合伙协议没有约定的情况下，甲未经其他合伙人的同意自己又设立了一家玉器加工厂，并担任负责人

2009年1月，A、B、C三人和D有限责任公司(以下简称丁公司)设立了一家有限合伙企业，其中A和C为普通合伙人，合伙协议约定由A执行合伙企业事务。

2009年5月，A见股市火爆，即筹款进入股市。D公司的代表张某见A忙于炒股，无心管理企业，提出由自己和A共同执行合伙企业事务，但是被A拒绝。

2010年l0月，由于炒股亏损严重，A无力清偿所欠李某的10万元借款。李某请求人民法院强制执行A在合伙企业中的财产份额，经过清算，A所拥有的份额价值l2万≥。．李等表示，愿意接受A的财产份额，并加入合伙企业。8不同意李某入伙，提出优先粤买A被强制执行的份额。C提出，由于A被强制执行财产份额，属于当然退伙，要求由目己代替A执行合伙企业事务。

要求：根据以上情况并结合相关法律制定的规定，回答下列问题。

(1)张某提出共同执行合伙企业事务是否违法？说明理由。

(2)B是否可以优先购买甲被强制执行的财产份额？说明理由。

(3)A被强制执行财产份额后，是否属于当然退伙？说明理由。

A.合理化

B.同质化

C.艺术化

D.系列化

2009年1月，甲、乙、丙三人和丁有限责任公司(以下简称丁公司)设立了一家有限合伙企业，其中甲和丙为普通合伙人，合伙协议约定由甲执行合伙企业事务。

2009年5月，甲见股市火爆，即筹款进入股市。丁公司的代表张某见甲忙于炒股。无心管理企业，提出由自己和甲共同执行合伙企业事务，但是被甲拒绝。

2010年10月，由于炒股亏损严重，甲无力清偿所欠李某的10万元借款。李某请求人民法院强制执行甲在合伙企业中的财产份额，经过清算，甲所拥有的份额价值12万元。李某表示，愿意接受甲的财产份额，并加入合伙企业。乙不同意李某入伙，提出优先购买甲被强制执行的份额。丙提出，由于甲被强制执行财产份额，属于当然退伙，要求由自己代替甲执行合伙企业事务。

要求：根据以上情况并结合相关法律制度的规定，回答下列问题：

(1)张某提出共同执行合伙企业事务是否合法？说明理由。

(2)乙是否可以优先购买甲被强制执行的财产份额？说明理由。

(3)甲被强制执行财产份额后，是否属于当然退伙？说明理由。

三孔啤酒有限公司

三孔啤酒有限公司位于山东曲阜，是1987年由破产倒闭的原曲阜化肥厂改建而成的。董事长兼总经理宋文俊，军人出身，授命之初，摆在他面前的是一个百废待兴的烂摊子。经过13年的持续努力，从一个年生产能力1万吨啤酒的小厂起步，走过了艰苦创业—站稳脚跟—称雄鲁西—争强山东—跻身全国的发展历程。自1994年起，三孔啤酒与德国最著名的啤酒酿造公司DAB公司进行了全方位技术合作，成为亚洲地区获准生产销售DAB公司世界名牌——汉沙啤酒的唯一厂商。公司现已形成“三孔”、“汉沙”两大品牌，十几个品种和十几种不同包装方式的产品系列，高中低档兼备，风格风味各异的产品线格局。市场以淮海经济区为中心，辐射到全国23个省市。

三孔啤酒厂，较早就开始借鉴国际先进管理模式，按国际惯例建立组织机构，改变过去的科室建制，设立了生产部、营销部、市场部、人力资源部、技术质量部、发展部、供应部、企业文化部和公司办公室等“八部一室”。在三孔啤酒有限公司挂牌成立后，又以其投资中心和控制中心的职能，设立了“一办五中心”的管理机构，即办公室、研究发展中心、人力资源中心、资产管理中心、财务管理中心、企业文化中心。

十多年来，在一个个生死存亡的关键时刻，宋文俊放眼未来，综观全局，做出了一系列正确而富有成效的决策，为此人们称其为战略家。在驾驭三孔啤酒这条企业之舟时，宋文俊时刻关注着人的作用，除了重视中高层管理干部队伍建设外，还特别重视普通员工的学习和培训，除了员工的自我学习以外，努力实施企业培训，进行大面积人才开发，培养自己的专家，自我造血，为此人们称其为教育家。

宋文俊带领他的员工，坚持“以厂为家，厂兴我兴，厂衰我耻，与企业共命运，全力奉献，同心奋斗，同力拼搏，让曲阜满天下”的精神，牢记“诚信和善”的经营理念，按照“质量保生存，开发增活力，销售促生产，管理求效益，培训作保证，改革为动力”的经营方针，酿造着优质的产品。2000年制订的公司滚动发展计划目标是：奋争全国啤酒十强，产销量达到80万～100万吨。

分析：

结合三孔啤酒厂的实例，分析法约尔管理活动的五要素。