数字化管理理论中,如何理解组织变革的角色？（）

A．建立转型中的数字化愿景来适应发展

B．通过数字愿景自.上而下推动组织变革

C．建立新型组织愿景来满足业务发展

D．推动组织变革的愿景是否为数字愿景不太重要

A．开展数据文化的建立,组建专门的数据团队

B．全员贯彻数据文化推动组织变革

C．数据交给平台处理,大家无需人人都了解

D．通过可视化大屏来展示大家可看见即可

A．企业都需要

B．建立学习型敏捷组织适应新环境

C．组织内部还是要以业务为导向，是否为学习型不重要

D．组织的成长和发展主要还是看业务

A．数据型人才有其也属性,不必每个企业都需要

B．培养数据人才适应转型需要

C．专门的人才现在已经具备,但处理数据可以交给系统

D．有一定的需要,但并不一定迫切需要

A．从管理视角出发,实现数字化管理工具的能够落地助力转型

B．对业务场景的管理有一定的理解

C．清晰地掌握一定的管理理论

D．能够带团队掌握一定的管理方法

A．服务数智化

B．本体产品数智化

C．生产制造数智化

D．经营管理数智化

A．对数字经济有清晰的理解

B．对数字化管理有清晰的认知

C．重新认知管理的方式和方法

D．重新定义管理的手段和工具