如果组织采取（)，试图通过维持市场份额或者运营成本来获得增长，需要员工稳定就业和积累技能，就会提高基本薪酬、福利在总薪酬中所占的比重，减少绩效薪酬在总薪酬中所占的比重。

A.维持原价

B.削价

C.提高价格

D.观望竞争对手的动向

A.维持策略。维持原有的市场份额，维持原有的营销组合，维持消费者的忠诚度和购买兴趣。

B.转移策略。把产品转移到另外的还没有这种产品的其他地区或细分市场。

C.收缩策略。商业银行通过降低促销水平，减少推广费用、精简人员，把人、财、物集中于某些最为有利的市场，以获取最大利润。

D.放弃策略。彻底退出这个产品竞争市场，用新产品取代老产品，以维持或扩大市场占有率，增加产品销售。

A.运用变动成本对饮食产品进行定价

B.采取措施抵御模仿者进入产品市场

C.采取渗透价格策略

D.通过合理的低价维持产品的市场份额

竞争方式。 （）

当一个组织继续为同一客户提供相同的产品或服务,维持市场份额,并维持组织目前的业务运作时,它遵循的是一个（)策略。

A、续期

B、稳定

C、裁员

D、周转

A.通过风险分析

B.理解内外部环境

C.采取市场调研

D.发放调查问卷

A.美国政府在坚持对话的同时对朝采取遏制策略

B.美国极力阻止朝鲜成为核国家

C.美国试图通过核问题构筑并主导该地区国际秩序

D.朝鲜打核牌的根本目的在于获取经济利益，维持国内政治经济现状，并非希望与美国长期对抗

如果企业产量过剩，面临激烈竞争或试图改变消费者需求时，其定价目标应该是（)。

A.维持生存

B.当期利润最大化

C.市场占有率最大化

D.产品质量最优化

于前三名的企业市场份额分别为：A企业30％，B企业27％，C企业20％。该产业市场稳定，但竞争也十分激烈，特别是A企业为维持现有地位，对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况后，采取尽量维护现有市场的做法，针对专业电气开关设备对售后服务的要求。主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，阻止了新进入者的进入。通过这种做法，F企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场份额。 问：简述五种竞争力分析的局限性。