公司级与分公司级考核存在异议时，由分公司分管副总分析、落实。（)

B．分公司负责人组织分公司各职能部门对项目开展的核查与督导

C．分公司品质管理部对主导，每季度组织分公司各职能部门对所属各项目管理处进行的品质检查、考核。并负责召开分公司级品质分析会

D．项目管理处负责人、各专业主管每周/日按照体系文件、品质检查督导文件等对内部服务工作质量开展自查自纠。并负责组织召开月度品质分析会。配合公司级、分公司级品质检查工作的现场品质检查与督导评分

A.项目级、分包单位级、班组级

B.公司级、项目级、分包单位级

C.公司级、分包单位级、项目级

D.分公司级、项目级、分包单位及

A.国家工商行政管理总局

B.省级工商行政管理局

C.地（市）级工商行政管理局

D.县级工商行政管理局

A.30,2

B.20,2

C.10,1

D.30,1

A.36

B.16

C.12

D.48