公司在生产经营过程中,发生需要进行的技术开发项目，由提出单位或部门将（)等报技术与信息化部初审。

A.按班组长要求进行

B.按最高领导指示进行

C.进行有计划

D.由主管部门实施

A.200

B.270

C.150

D.250

案例一：建新公司的组织改革

建新公司原是军工企业，在我国体制改革过程中，为适应自身生存和发展的需要，在生产军品的基础上，又转向民品的开发与生产，并获得了成功。现该公司共有军用通讯设备、电话机、电话交换设备、音响设备、数码产品等五大产品系列，公司资产总值6亿元，员工3600人。公司设立了正副总经理6人，下设有21个职能科室，各职能部门各自负责一部分管理业务。五个副总经理分别负责生产、销售、技术、财务和人事等工作，并各自分管若干个职能科室。

随着市场竞争日益激烈，该公司领导人越来越感到这种组织形式已经不能适应生产经营的需要，组织结构上存在的问题越来越突出，主要问题有：由于产品种类多，技术差异大，而每个管理职能部门都要涉及对所有产品的管理，因此管理人员觉得工作头绪过多，难以应付;各种产品的生产经营管理在各部门和单位之间交叉进行，相互扯皮现象严重，协调难度大;公司的高层领导整天陷入繁忙的日常事务，无暇考虑企业的长远发展。

请问：(1)公司现行的组织结构是哪种形式？有什么特点？

(2)为了使公司获得更好的发展，你认为该公司的组织机构应该如何改革？为什么？

A.成本控制(Cost Control)的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程

B.基于BIM技术的成本控制具有准确、分析能力强等很多优势,但由于数据量大,其成本控制效率较低

C.工程成本控制一直是项目管理中的重点及难点,主要难点有:数据量大、牵涉部门和岗位众多等

D.通过BIM技术可以提升企业成本控制能力

A.院长

B.科主任

C.上级医师

A.直接材料费用

B.直接人工费用

C.制造费用

D.期间费用

费用是公司在生产经营过程中发生的各项耗费。费用可以分为（）等。

A．直接材料费用

B．直接人工费用

C．制造费用

D．期间费用

投资咨询服务中需要防止的行为有（）。

A．诱使客户进行不必要的证券买卖

B．介绍技术分析软件使用方法

C．调解投资者在交易过程中发生的纠纷

D．对证券市场走势发表肯定性意见

A.最新法律法规、技术标准、指导原则生效，现有SOP与之不符

B.临床试验机构组织管理机构发生重大改变

C.仪器设备、技术更新;操作方式或流程有重大变更

D.在执行和稽查SOP过程中发现了需要修改的重要问题

A.89.07

B.133.6

C.88.5

D.132.75