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[主观题]

论述制定生产与运作战略应考虑的要素。

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第1题

生产与运作战略是职能战略,它的制定不一定是系统工程。()

生产与运作战略是职能战略,它的制定不一定是系统工程。()

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第2题

下列哪些属于生产与运作管理的内容()

A.生产运作战略制定

B.生产运作系统的规划与设计

C.生产运作系统的运行

D.生产运作系统的改进与完善

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第3题

生产与运作战略的实施要做好的工作有()。

A.让每一位员工认识生产与运作战略的内容、作用

B.制定出执行计划

C.创造条件实施

D.及时调整

E.时间进度严格检查

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第4题

下列()是生产与运作管理的内容。

A.明确清晰的生产与运作系统职能战略

B.确定合理的生产与运作组织形式实

C.施准确的生产与运作系统运转活动

D.制定科学的生产与运作计划

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第5题

(论述题)试论述生产运作流程的构成要素。
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第6题

试述战略管理的含义以及在划分生产运作机构竞争力优先级应考虑的因素。

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第7题

在产品设计和生产运作过程中考虑如何保护环境这属于生产与运作管理的基本问题中的()。

A.产出要素管理

B.资源要素管理

C.环境要素管理

D.生产过程管理

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第8题

广义的生产与运作管理的内容包括()。

A.明确清晰的生产与运作系统职能战略

B.确定合理的生产与运作组织形式

C.制定科学的生产与运作计划

D.实施准确的生产与运作系统运转活动

E.提供良好的生产与运作系统维护、改进

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第9题

企业能力对制定生产战略的影响是指企业的运作能力、技术条件以及人力资源等方面与竞争对手相比
所体现的优势和劣势。()

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第10题

生产运作战略的制定包括哪几个步骤?
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