假定东方公司原设计能力为5 000机器工时，但实际开工率只有原生产能力的80％，现准备将剩余生产能力

产品甲或新产品乙。老产品和甲、乙两种新产品的有关资料如下：

	老产品(实际)	新产品甲(预计)	新产品乙(预计)
每件定额工时	20	5	2
销售单价	60元	82元	44元
单位变动成本	50元	70元	38元
固定成本总额	14000元

问：根据以上资料，公司开发哪种产品最为有利？

余生产能力用来开发新产品A或新产品B。老产品甲及新产品A、B的有关资料，如下页表所示：

要求：根据上述资料作出开发哪种新产品较为有利的决策分析。

A．固定制造费用标准分配率×(生产能力—实际工时)

B．固定制造费用实际分配率×(生产能力—实际工时)

C．固定制造费用标准分配率×(生产能力—实际产量标准工时)

D．固定制造费用实际分配率×(生产能力—实际产量标准工时)

件，单位变动成本为80元/件，单位产品工时定额为5工时/件；B产品的预计单价为50元/件，单位变动成本为35元/件，单位产品工时定额为3工时/件。

要求：

(1)假设开发新产品不需要追加专属成本，则该公司应开发何种新产品；

(2)如果公司现有剩余生产能力为30000工时，则该公司应开发何种新产品；

(3)如果公司现有剩余生产能力为30000工时，假定开发A、B两种产品过程中，需要装备不同的专用设备，分别需要追加专属成本10000元和50000元，则该公司应开发何种新产品。

[目的] 练习新产品生产决策。

[资料] 利克公司现有的生产能力为18000机器小时，目前同时生产甲、乙、丙三种产品各2000件，生产能力尚有剩余。有关资料如下：

金额单位：元
	甲产品	乙产品	丙产品
单位售价 单位变动成本 单位边际贡献 单位固定成本 单位利润	18 8 10 5 5	20 14 6 2 4	8 3 5 1 4

注：固定成本按机器小时分摊，分配率为每小时1元。

[要求] 根据上述资料，为充分利用该厂剩余的生产能力，在甲、乙、丙三种产品中应优先增产哪一种产品的生产，才能取得较好的经济效益？

A．新建或扩建企业时，设计任务书中所规定的生产能力

B．由企业的产品方案和各种设计数据来确定的

C．在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的产品方案和技术组织条件已发生很大的变化，原有的设计能力已不适用，需要重新核定的生产能力

D．企业在计划年度内所达到的生产能力