你主持一个会议。大家讨论了俩小时，东一句西一句，没有达成共识。你可以怎么办（）

A.事先将有关议程、议题拟好并交给与会者，请其做好参会准备

B.确定会议起止时间并告知与会者，但具体内容不提前通知，以防限制了大家思路

C.与会者一般都比较忙碌，告知与会者会议起止时间和开会的主题，提前做好时间安排

D.告知大家时间和主要议题，结束时间根据讨论进程确定，以议题讨论清楚为目标

A.进行头脑风暴，鼓励大家畅所欲言

B.安排明确的会议流程和发言顺序，避免有人在会议中投入度低

C.会议开始时安排分工，先分散讨论，再集中发表意见

A.视情况分享更多资料并谈谈自己对一些重要问题的看法

B.既然是班组成员会议，就要不加干涉，允许大家继续畅所欲言

C.及时提供资料，以证明这些意见的错误

D.及时打断这些发言以发表自己的意见

案例 一年来，梅厂长和同事们通过努力，使一个将要倒闭的时装厂停止了滑坡。今天，他请来了一位作为该公司顾问该公司顾问的管理学教授伍楚欣先生，列席该厂在厂办会议室召开的讨论产品是否提价的业务会议。出席会议的有负责财务的副厂长老包，厂财务科长李凯，他们俩都是会计师；还有销售科长小狄，他没有专业学历，但工作经验丰富，手下有一批销售员，还负责与一批独立的销售代理人联系。会议开始后，首先由梅厂长提议请大家讨论产品要不要提价，老包说应马上提价16%，现在是干一笔订货赔一笔，不提价是不行了。李科长完全同意老包的观点，估计从现在起提价16%，到年底可盈利30万元。小狄一直没吭声，当梅厂长征求他的意见时，他表示突然提价无法向一个多月来好不容易争取到的客户们进行解释；可老包坚持要提价。在冷场时，梅厂长请伍教授发言，伍教授既分析了销售中期提价带来的一些问题，又提出几种备选方案，考虑怎样才能让提价起作用使工厂马上赚到钱。于是气氛活跃起来，大家商定马上把提价一事以打电话和发传真方式通知主要客户，同时做好销售员的思想工作，并打电话通知销售代理们；对订货低于8000元客户就发信给他们，并要求在五天内答复。最后由梅厂长宣布会议到此结束，会后大家分头行动。 思考题： （） 在群体中应如何决策？

案例

一年来，梅厂长和同事们通过努力，使一个将要倒闭的时装厂停止了滑坡。今天，他请来了一位作为该公司顾问的管理学教授伍楚欣先生，列席该厂在厂办会议室召开的讨论产品是否提价的业务会议。出席会议的有负责财务的副厂长老包，厂财务科长李凯，他们俩都是会计师；还有销售科长小狄，他没有专业学历，但工作经验丰富，手下有一批销售员，还负责与一批独立的销售代理人联系。会议开始后，首先由梅厂长提议请大家讨论产品要不要提价，老包说应马上提价16%，现在是干一笔订货赔一笔，不提价是不行了。李科长完全同意老包的观点，估计从现在起提价16%，到年底可盈利30万元。小狄一直没吭声，当梅厂长征求他的意见时，他表示突然提价无法向一个多月来好不容易争取到的客户们进行解释；可老包坚持要提价。在冷场时，梅厂长请伍教授发言，伍教授既分析了销售中期提价带来的一些问题，又提出几种备选方案，考虑怎样才能让提价起作用使工厂马上赚到钱。于是气氛活跃起来，大家商定马上把提价一事以打电话和发传真方式通知主要客户，同时做好销售员的思想工作，并打电话通知销售代理们；对订货低于8000元客户就发信给他们，并要求在五天内答复。最后由梅厂长宣布会议到此结束，会后大家分头行动。

思考题：

(1) 为了明确合适的营销方案，该厂讨论产品是否提价时采用了哪些决策方法？

(2) 在群体中应如何决策？

A.开会后第二天即将这些决定整理出来，发给与会者

B.每讨论一个问题，便做出相应的决定，同时落实完成任务的期限并指定负责人

C.在会议结束之前做出决定

D.先听听大家的建议，留待下次会议解决

A.开会后第二天即将这些决定整理出来，发给与会者

B.每讨论一个问题，便做出相应的决定，同时落实完成任务的期限并指定负责人

C.在会议结束之前做出决定

D.先听听大家的建议，留待下次会议解决

A.排除评论性批判

B.暂不评论

C.鼓励“自由想象”

D.改进观念

A.牛力说的对，参加拓展的报社成员没有人得优秀

B.没法确定对错，但所有训练成员都得到优秀

C.马方说的对，有人获得了优秀，但也有人不优秀

D.陈东说的不对，小霞没有得到优秀

A.排除评论性批判

B.暂不评论

C.鼓励“自由想象”

D.改进观念

A.排除评论性批判

B.要求提出一定数量的想法

C.鼓励“自由想象”

D.要求与改进观念