每日生产计划根据（）所指定的制单、产品及数量来安排生产。

A．按客户订单制作发放生产计划及通知单、品材料耗用明细表

B．根据客户订单制作仓库发料通知单

C．协助生管人员进行生产能力分析、安排并组织生产

D．统计每日生产日报表，调查每天的完成数量及累计完成数量，以便控制交期

如果按最终产品安排计划而引起控制过多的话，主生产计划较为理想的是在()来安排生产。

A 产品结构的较低层次

B 最终产品层

C 产品结构的任意层次

D 成品包装上

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。

【说明】

某企业的生产管理部门拟开发生产计划管理系统，该系统负责管理生产计划信息，记录生产安排和采购的情况。现有的表格信息如表4-1、表4-2和表4-3所示。

根据上述需求设计的生产计划数据库的关系模式如图4-1所示。

关系模式的主要属性、含义及约束如表4-4所示。

该企业的生产管理部门可根据需求制定多个生产计划。每个生产计划包含多个生产产品。一个生产产品可由多个生产小组共同生产。一个产品基于固定数量的用料来生产。企业有多个供应商，每个供应商可以提供若干种材料，每种材料可以由多个供应商提供。企业根据不同生产计划，从供应商处购买材料。

属性间的函数依赖关系如下：

对于“生产计划”关系模式：

生产计划编号→生产计划名称，起始时间，截止时间，预算总金额

生产计划编号，产品编号→生产数量

产品编号→产品名称

生产小组编号→生产小组名称

生产计划编号，生产小组编号，产品编号→安排人力

生产计划编号，产品编号→→生产小组编号，安排人力

对于“产品用料”关系模式：

材料编号→材料名称，单位

产品编号，材料编号→材料数量

对于“采购”关系模式：

采购单号→供应商，地址，电话，总价格，日期

采购单号，材料编号→数量

供应商，材料编号→单价

供应商→地址，电话

对关系“生产计划”，请回答以下问题：

(1)关系“生产计划”是否满足第四范式？用不超过200个字的内容叙述理由。

(2)把“生产计划”分解为第四范式，分解后的关系名依次为：生产计划1，生产计划2…

A．产品的大小

B．产品的数量

C．复杂程度

D．生产纲领

E．生产计划

A．A.所谓生产节拍，是指生产一个产品所需的时间，即一天的工作时间除以一天所生产产品的数量

B．B.一天的所需生产数量是根据生产计划来确定的，而生产计划是基于市场预测和订单情况制定的

C．C.由于机器设备的造价较高，成本折旧费也很高，所以为了避免损失，应尽量让设备的开工率接近100%，即想方设法使生产量适应生产能力

D．D.如果为了提高其利用率而生产并不需要的产品，这些过剩产品所带来的损失更大

A．只在需要的时间生产需要数量所需要的产品

B．按照客户需求的时间准时供货

C．按照下达的生产计划，准时安排生产

D．上工序必须准时开工，不能断流

根据该表，只要安排好生产计划，就能获得最大利润（）万元。

A.25

B.26

C.27

D.28