矩阵型项目组织结构既有注重项目和客户的特点，也保留了职能型项目组织结构的职能特点。（)

A.职能型组织结构

B.矩阵结构

C.事业部组织结构

D.多维立体组织结构

A.职能型组织结构

B.矩阵型组织结构

C.参谋型组织结构

D.直线型组织结构

A.事业部组织结构

B.职能型组织结构

C.矩阵结构

D.多维立体组织结构

A.职能型

B.直线型

C.事业部型

D.矩阵型

A.职能型组织结构

B.矩阵结构

C.事业部组织结构

D.多维立体组织结构

A.直线-职能型结构

B.事业部型结构

C.直线型结构

D.矩阵型结构

A.既有纵向优势，又有横向优势

B.可以对组织成员负较强责任与权力

C.会展项目经理对结果负责

D.会展项目经没有权力拿到所需资源

A.既有利于项目目标的实现，又便于公司目标方针的贯彻

B.以项目为中心，迅速解决关键问题，且方便调配人员

C.资源共享方面可能引起项目之间的冲突

D.项目经理对项目全权负责，可以随意调动组织的内部资源或者外部资源

A.既有利于项目目标的实现，又便于公司目标方针的贯彻

B.以项目为中心，迅速解决关键问题，且方便调配人员

C.资源共享方面可能引起项目之间的冲突

D.项目经理对项目全权负责，可以随意调动组织的内部资源或者外部资源

以下哪项是项目失败的主要原因？

A、 缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少项目计划

B、 没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力

C、 客户需求职认识不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通

D、 组织因素，客户需求认识不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力