你刚进入一家新公司，领导出差前让你先看些工作相关的资料。资料很快就看完了，你会（)。

A.放慢脚步,进电梯时让宾客先进入,出电梯则相反

B.加快脚步,进电梯自己先进入,出电梯则相反

C.保持脚步,谁先进出都无所谓

A.企业形象及公司名称

B.产品商标

C.产品包装

D.本公司产品与其他产品的区别

A.感觉适应

B.感觉相互作用

C.同时对比

D.先后对比

资料二：方女士最近刚进入一家公司的行政部门工作，她以前曾在一家小公司担任行政部门的经理，工作能力非常出色。她觉得凭着自己的工作经验，她肯定能在新公司取得很大的成绩。但工作几天后，她发现情况和她想象的完全不同。部门成员都觉得她是个威胁，在工作中都不配合她，让她很失望，部门领导明知到这种情况但也不闻不问，方女士很气愤，决定要辞职，离开这家新公司。

(1)、在面试中，有一些问题需要尽力避免，()不属于面试时应避免的问题。

A、努力倾听

B、一位主考官一天面试50位应聘者

C、说话随意

D、按自己的喜恶给出评价

(2)、小刘根据一位应聘者的话就推断她写作能力很强，这犯了面试时应该避免的()的问题。

A、镜像效应

B、太随意

C、行话过多

D、做出错误假设

(3)、根据资料二，方女士的离职原因不包括()。

A、团队成员的不配合

B、部门领导的不关心

C、方女士工作能力逊色

D、公司领导没有正确处理好新老员工的关系

(4)、方女士决心离开这家公司，她的离职会对公司造成的影响不包括()。

A、公司聘用接替人员要花费一定费用

B、在新员工适应前会影响团队的生产效率

C、公司失去了一名能力出众的优秀员工

D、其他团队的绩效受到影响

(5)、优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，要想留住他们需要给他们提供机会，其中最关键的要点不包括()。

A、关系密切的团队

B、灵活的工作时间

C、丰富多彩的工作

D、培训和发展机会

A.感觉适应

B.感觉相互作用

C.同时对比

D.先后对比

一天早上你刚上班，有三件事，让你马上去做，你怎样处理。(1)你的领导让你马上写一个工作方案，下午开会就用，并且你认为这个工作方案还有不妥之处。(2)群众上访，牵扯到你负责的工作，需要你马上去解释，但是你对于需要解释的内容还没了解清楚。(3)你同科室的小李被提干了，组织部马上找你去做群众谈话。

A.当时不高兴，但不会影响以后提建议的积极性

B.介于两者之间

C.觉得很委屈，以后除非领导主动询问，否则不会轻易提了

副总家失火以后

一家公司的销售副总，在外出差时家里失火了。他接到妻子电话后，连夜火速赶回家。第二天一早去公司向老总请假，说家里失火要请几天假安排一下。按理说，也不过分，但老总却说：“谁让你回来的？你要马上出差，如果你下午还不走，我就免你的职。”这位副总很有情绪，无可奈何地从老总办公室里出来后又马上出差走了。

老总听说副总已走，马上把党、政、工、团负责人都叫了过来，要求他们分头行动，在最短的时间内，不惜一切代价把副总家里的损失弥补回来，把家属安顿好。

[教学功能]

通过本案例的教学，明确领导及其艺术在现代管理中的重要性。本案例主要涉及领导风格与领导艺术。

案例分析关键词：领导风格、管理方格理论

一家公司的销售副总，在外出差时家里失火了。在外出差时家里失火了。他接到妻

子电话后，火速连夜赶回家。第二天一早去公司向老总请假，说家里失火要请几天假安排一下。按理说，也不过分，但老总却说：“谁让你回来的？你要马上出差，如果你下午还不走，我就免你的职。”这位副总很有情绪，无可奈何地从老总办公室里走了出来并马上又出差走了。

老总听说副总已走，马上把党、政、工、团负责人都叫了过来，要求他们分头行动，在最短的时间内，不计代价把副总家里的损失弥补回来，把家属安顿好。问题：

(1)从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格？为什么？

(2)你赞成这位老总的做法吗？有何建议？