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国美电器官方电话

孔雀公司于2005年通过受让方式取得了歌曲《月亮之上》(词曲)的著作权，并于同年录制了CD专辑《月亮之上》。在该专辑封套上有孔雀公司作出声明：本专辑内的原创歌曲之全部著作权及其相关权利都归孔雀公司独家永久专有，未经本公司书面同意授权，任何单位或个人都不得以任何方式使用或翻唱。该CD专辑收录的曲目中有歌曲《月亮之上》。2007年3月7日，孔雀公司的委托代理人在永东电器行购得新华牌MI手机一部。同年4月24日，又在国美电器购得新华牌M3手机一部。上述两款手机中均预装有歌曲《月亮之上》作为手机铃声。孔雀公司遂向法院提起侵权之诉，要求被告新华公司停止侵权并赔偿损失。下列说法正确的是：()。

A．孔雀公司以受让方式取得歌曲《月亮之上》(词曲)的著作权，是该作品的著作权人

B．新华公司未经孔雀公司许可即将歌曲《月亮之上》作为手机铃声，侵犯了孔雀公司的著作权，应当承担法律责任

C．新华公司未经孔雀公司许可即将歌曲《月亮之上》预装为手机铃声的行为，侵犯了孔雀公司的录音录像制作者权，应当承担法律责任

D．如果国美公司、永乐公司能够证明其销售的系争移动电话机的合法来源，依法可以不承担赔偿责任

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孔雀公司于2005年通过受让方式取得了歌曲《月亮之上》(词曲)的著作权，并于同年录制了CD专辑《月亮之上》。在该专辑封套上有孔雀公司作出声明：本专辑内的原创歌曲之全部著作权及其相关权利都归孔雀公司独家永久专有，未经本公司书面同意授权，任何单位或个人都不得以任何方式使用或翻唱。该CD专辑收录的曲目中有歌曲《月亮之上》。2007年3月7日，孔雀公司的委托代理人在永东电器行购得新华牌MI手机一部。同年4月24日，又在国美电器购得新华牌M3手机一部。上述两款手机中均预装有歌曲《月亮之上》作为手机铃声。孔雀公司遂向法院提起侵权之诉，要求被告新华公司停止侵权并赔偿损失。下列说法正确的是：()。

A．孔雀公司以受让方式取得歌曲《月亮之上》(词曲)的著作权，是该作品的著作权人

B．新华公司未经孔雀公司许可即将歌曲《月亮之上》作为手机铃声，侵犯了孔雀公司的著作权，应当承担法律责任

C．新华公司未经孔雀公司许可即将歌曲《月亮之上》预装为手机铃声的行为，侵犯了孔雀公司的录音录像制作者权，应当承担法律责任

D．如果国美公司、永乐公司能够证明其销售的系争移动电话机的合法来源，依法可以不承担赔偿责任

孔雀公司于2005年通过受让方式取得了歌曲《月亮之上》(词曲)的著作权，并于同年录制了CD专辑《月亮之上》。在该专辑封套上有孔雀公司作出声明：本专辑内的原创歌曲之全部著作权及其相关权利都归孔雀公司独家永久专有，未经本公司书面同意授权，任何单位或个人都不得以任何方式使用或翻唱。该CD专辑收录的曲目中有歌曲《月亮之上》。2007年3月7日，孔雀公司的委托代理人在永东电器行购得新华牌MI手机一部。同年4月24日，又在国美电器购得新华牌M3手机一部。上述两款手机中均预装有歌曲《月亮之上》作为手机铃声。孔雀公司遂向法院提起侵权之诉，要求被告新华公司停止侵权并赔偿损失。下列说法正确的是：()。

A．孔雀公司以受让方式取得歌曲《月亮之上》(词曲)的著作权，是该作品的著作权人

B．新华公司未经孔雀公司许可即将歌曲《月亮之上》作为手机铃声，侵犯了孔雀公司的著作权，应当承担法律责任

C．新华公司未经孔雀公司许可即将歌曲《月亮之上》预装为手机铃声的行为，侵犯了孔雀公司的录音录像制作者权，应当承担法律责任

D．如果国美公司、永乐公司能够证明其销售的系争移动电话机的合法来源，依法可以不承担赔偿责任

A.4

B.8

C.12

D.6

，除了取消董事会增发授权得以通过外，关于撤换董事等议案支持率均低于反对率3个百分点。董事局主席陈晓、董事及副总裁孙一丁均得以留任。从中看出（）。

①国美电器是一家上市公司

②国美电器的最高决策机构是股东大会

③股东表决按出资比例表决

④国美电器的最高决策机构是董事会

A．①

B．①②

C．①②③

D．①③④

A.商家不得发布假货、翻新货、水货、旧货、二手商品信息;

B.商家不得随意更换商品重要属性(如主图等)导致商品信息更换

C.未经国美在线允许商家不得在商品中添加实体店铺及电话等联系信息

D.未经国美在线允许商家商品信息不得有国美在线首发或国美在线独家字样

2006年7月25日，国美电器有限公司与永乐（中国）电器销售有限公司联合发布的《国美、永乐合并背景及公告内容》，双方多轮博弈后达成的“股权＋现金”收购方案是：永乐1股换0.3247股国美股份加0.1736港元现金补偿。按照此价格，永乐股份相当于以2.2354港元价格被收购，较7月17日永乐停牌价溢价9%。而国美在换股后，需向永乐再支付4.09亿港元现金。至此，国美为收购永乐付出的“总代价”为52.68亿港元，约合55.97亿元人民币。同年，美国电器连锁巨头百思买挺进中国，斥资控股五星电器。

回答下列问题。

国美收购永乐采取“股权＋现金”的支付方式，简述这两种支付方式的优缺点。

过总部集中采购，压低商品进价，各专卖店集中销售，利用地区大库和专卖店小库构成的配送体系，实现全国范围内的送。 ● 请回答下列问题： 1．上述案例中，国美采取了什么措施来降低成本？ 2．你认为降低成本的措施还有哪些？

A.苏宁电器

B.西单商场

C.国美电器

D.京东商城

1990年国美创建新的供销模式，脱离中间商，与厂家直接接触，搞包销制。

1991年电器商品还处于求大于供的状况，国美电器率先在《北京晚报》中缝做报价广告，借助广告这一现代营销手段导引了顾客消费和消费者与媒体的新型互动关系，走出了坐店经营的传统模式。

1992年国美电器生意颇好，黄光裕乘胜追击，陆续开了七、八家门店，店名各不相同。

1996年以长虹为首的国产家电崛起，国美迅速调整主营结构由先前单纯经营进口商品转向国产、合资品牌家电。

1998年国美调整门店分布格局，关闭市中心的小型店面，在北京市三环线附近开设2000平米以上的大型商场。

1998年1月国美电器认真总结了十多年发展经验，出台了230页的《国美经营管理手册》，该手册详述了各岗位职责规范，建立了较为完善的连锁经营管理框架，为走出北京走向全国打下坚实的基础。2000年，国美对《经营管理手册》进行了第一次修订，长达330页的手册将国内外先进连锁企业的成功经验与自身在天津、上海等地开店的实践经验相结合，把走连锁经营之路做了细致的规划，创造出国美特有的经营模式。2001年，国美又将《经营管理手册》与ISO9001-2000相对接，使其丰富为百万余字、1000余页。《经营管理手册》已成为国美电器根本性大法，是国美依“法”治企的基础。

1999年7月国美首次走出京城，在天津开设两家连锁店，遭到当地十大商场强烈抵制，反倒使国美知名度极大提高，两家门店生意火爆，被业界惊叹为“国美现象”。1999年12月国美电器进军上海，当月实现2183万销售额，一年以后，9家分店遍布上海的8个区，月销售额超亿元，实现了京、津、沪连锁的构架。

2000年7月针对此前彩电峰会的限价，国美代表家电流通企业发出自己的声音，连续数个周末在京、津、沪各门店推出特价彩电，迫使彩电峰会成员相继在国美跳水，使商家不再是生产、流通、消费各环节中的价格执行者，而成为价格的主宰者。

2000年10月国美推出千万元彩电采购大招标，厦华、索尼先后接标，国美分别与之签订了1800万和2564． 万元采购合同，彩电采购总量达10850台。随后，国美又开出亿元采购订单，分别与荣事达和TCL签订8000万元和1.5亿元的销售合同，被经济学家称为“商业资本”重新抬头。

2001年5月1日国美在全国范围内有13多家连锁店同天开张，从而使国美全国连销店数量超过60家，国美电器进入“全国连锁零售网络”建设高峰期。

2002年2月国美在全国推出“差价补偿”承诺，以进一步突出规模销售所体现的价格优势，并受到消费者热烈欢迎。

2002年12月，国美在北京召开“2002年中国彩电高峰论坛”，推出国美彩电“新科技一族”，并与众厂家签订了总额为32亿元的彩电包销协议。

2004年，国美决定进入音像市场，国美音像将在未来5年内斥资5亿元推出“雄鹰计划”，分阶段在全国范围内组建5000家精品直营门店，最终把国美音像打造成一艘音像零售航母，占领全国音像零售市场20%～30%的份额。国美音像仍然要运用国美一贯的价格策略，力图通过低价来扩大市场。国美音像将通过规模效应把目前的正版音像价格拉低20%至30%，既以此扩大市场，又要与盗版开战。

问题：根据国美发展历程，试分析国美获得成功的关键营销战略。