某企业一直生产产品甲，现打算利用部分现有生产能力生产新产品乙或新产品丙。有关产品甲目前的销售和成本资料

00万元。

要求：

(1)计算企业保本销售量;

(2)当企业销售量为40000台时，每年可获利润为多少？

(3)目前市场上出现新的生产设备，企业打算替换现有生产设备，预计使用新生产设备后单位变动成本降低为600元，而固定成本增加为2300万元，如果预计未来销售量为40000台，判断企业是否应该更新现有设备？

品的生产成本为8万元，则生产甲产品的机会成本为8万元。( )

0台，每年固定成本为1800万元。

要求：

(1)计算企业保本销售额;

(2)当企业销售量提高20%时，利润提高了多少？

(3)目前市场上出现新的生产设备，企业打算替换现有生产设备，预计使用新生产设备后单位变动成本降低为600元，而固定成本增加为2300万元，如果预计未来销售量为60000台，判断企业是否应该更新现有设备？

正常销售价格为70元，现有某客商欲订40件，但最高价每件只能为45元。 要求： (1)这项特别订货可以接受吗？这项特别订货给企业利润带来了怎样的影响？ (2)当接到的甲产品订货必须是50件，最高出价仍为每件45元，能否接受订货？ (3)如果客商向该厂订购乙产品30件，出厂价每件45元，该厂利用闲置生产能力并增加专属同定成本240元后即可生产，乙产品的变动成本为30元。此种情况下，可否接受订货？

所示：

直接材料 40元

直接人工 32元

制造费用

变动费用 16元

固定费用24元

单位成本合计 112元

该企业目前按照正常需求量进行生产，还有35%的剩余生产能力未被利用。现有一客户要求订6000件产品甲，每件只出价100元，而且该项订货在款式上还有特殊要求，需购置一台专用设备，价值为4000元，加工完毕即报废，无残值。

要求：根据上述资料作出是否接受该项特殊订单的决策。

某公司现有生产设备可用于甲、乙、丙三种产品的生产，相关资料下表所示：

要求：请分别利用贡献毛益分析法和差量分析法帮助企业进行产品品种选择决策。

A.反应型战略组织

B.开拓型战略组织

C.防御型战略组织

D.分析型战略组织

1／3；若开发新产品B，老产品甲需减产2／5。这三种产品的产销量、售价和成本资料列示如表8-11所示：

另外，开发新产品A还需要增加额外的辅助生产设备，这将导致每年的固定成本增加1500元。若公司的固定成本总额为40000元。

要求：根据上述资料作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。

[目的] 练习新产品开发决策分析。

[资料] 鑫达公司现有的生产能力为30000机器工作小时，可用于企业生产产品甲，也可以用于生产产品乙，有关的资料如下：

金额单位：元
	甲产品	乙产品
销售量(件) 单位售价	90000 40	30000 30

续表
	甲产品	乙产品
制造成本
单位产品变动成本	16	20
固定成本	36000	36000
销售与管理费用
单位变动成本	2	2
固定成本	9000	9000

[要求] 根据上述资料，确定该公司现有生产能力宜用于生产甲产品还是乙产品。