某工厂准备生产一种新产品，损益值表如下： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：万元 决策方案 销售状态

某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：  各方案损益值表 单位：万元  自然状态损益值方案 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低  甲方案  95  60  -12  -15  乙方案  70  45  10  -5  丙方案  80  40  15  5  那么，用折衷法所选择最佳方案是（）（假设给定最大值系数为0.7）

1、某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：  各方案损益值表 单位：万元  自然状态损益值方案 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低  甲方案  95  60  -12  -15  乙方案  70  45  10  -5  丙方案  80  40  15  5  那么，用折衷法所选择最佳方案是（）（假设给定最大值系数为0.7）

某企业准备生产一种新产品，如扩建一车间，畅销的损益值为40万元，销路一般的损益值为25万元，销路差的损益值为0万元，用机会均等原则计算其期望损益值为()。A.21.67万元B.18.33万元C.26.54万元D.15万元

(2-4-9)某企业准备生产一种新产品，如扩建一车间，畅销的损益值为40万元，销路一般的损益值为25万元，销路差的损益值为0万元，用机会均等原则计算其期望损益值为()。 A.21.67万元B.18.33万元C.26.54万元D.15万元

某企业准备生产一种新产品，如扩建一车间，畅销的损益值为40万元，销路一般的损益值为25万元，销路差的损益值为0万元，用机会均等原则计算其期望损益值为()。

(2-4-8)某企业准备生产一种新产品，如新建一车间，畅销的损益值为60万元，销路一般的损益值为20万元，销路差的损益值为-25万元，若乐观系数为0.6，用乐观系数法计算其现实估计值为()。 A.16万元B.24万元C.26万元D.28万元

(2-4-8)某企业准备生产一种新产品，如新建一车间，畅销的损益值为60万元，销路一般的损益值为20万元，销路差的损益值为-25万元，若乐观系数为0.6，用乐观系数法计算其现实估计值为()。 A.16万元B.24万元C.26万元D.28万元

某厂准备生产一种新产品，由于缺乏资料，工厂对这种产品市场需求只能大致估计为高、中、低、很低四种状况，而对每

某电力设备厂开发了一种新产品准备投入生产，未来市场销售情况不同，现有三种生产方案，各方案