题目
第2题
A.使招标单位预先明确自己在拟建工程上应承担的财务义务
B. 给上级主管部门提供核实建设规模的依据
C. 是评标的参考依据
D. 是进行工程结算的重要依据
E. 是拨付给承包人工程价款的依据
第4题
A.为学校的高中层管理人员提供明确的方向与政策,以便以为指导和协调工作的方针
B.通过说明学校工作所要达到的最终成果及其标准,工作步骤和日程,使每一个工作人员明白对全校、所在部门及个人的期望是什么,同时使每个部门和每个人明白自己与其他们的工作联系,以加强彼此的协调
C.预先估计在计划执行的过程中会发生些什么问题,以便提前采取措施,防患于未然
D.以便按部就班开展教学活动
E.利于保障学校管理层的地位和作用
第7题
[问题1] (5分) 针对事件1的描述,该国企是否可以直接选用监理单位X?为什么? [问题2] (5分) 针对事件2的描述,该国企是否可以向各潜在投标人公布子项目标底?为什么? [问题3] (5分) 针对事件3的描述,是否可以分包?是否应该获得建设方同意?为什么?
第8题
招标代理机构编制了标底(800万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定,该工程的工期应为460天。
通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E等5家施工单位。开标会议由招标代理机构主持,开标结果是这5家投标单位的报价均高出标底近300万元,这一异常引起了业主的注意,为了避免招标失败,业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底。、招标代理机构复核标底后,确认是由于工作失误,漏算部分工程项目,使标底偏低。在修正错误后,招标代理机构重新确定了新的标底。A、B、c,3家投标单位认为新的标底不合理,向招标人要求撤回投标文件。
由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。
为早日开工,该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件,指定了其中一家施工单位中标。
问题:
1.根据该工程的具体条件,造价工程师应向业主推荐采用何种合同(按付款方式划分)?为什么?
2.根据该工程的特点和业主的要求,在工程的标底中是否应含有赶工措施费?为什么?
3.上述招标工作存在哪些问题?
4.A、B、C,3家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确?为什么?
5.如果招标失败,招标人可否另行招标?投标单位的损失是否应由招标人赔偿?为什么?
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