亚通网络公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业。公司自1991年7月成立以来

0年7月成立以来发展迅速，销售额每年增长50％以上。与此同时，公司内部存在着不少冲突，影响着公司绩效的继续提高。 因为是合资企业，尽管日方管理人员带来了许多先进的管理方法，但是日本式的管理模式未必完全适合中国员工。例如，在日本，加班加点不仅司空见惯，而且没有报酬。亚通公司经常让中国员工长时间加班，引起了大家的不满，一些优秀员工还因此离开了亚通公司。 该公司的组织结构由于是直线职能制，部门之间的协调非常困难。例如，销售部经常抱怨研发部开发的产品偏离顾客的需求，生产部的效率太低，使自己错过了销售时机；生产部则抱怨研发部开发的产品不符合生产标准，销售部门的订单无法达到成本要求。 研发部吴经理虽然技术水平首屈一指，但是心胸狭窄，总怕他人超越自己。因此，常常压制其他工程师。这使得工程部人心涣散，士气低落。 [思考题] 该公司的冲突有哪些？原因是什么？如何解决该公司存在的冲突？

某网络公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业。公司自2000年7月成立以来发展迅速，销售额每年增长50%以上。与此同时，公司内部存在着不少冲突，影响着公司绩效的继续提高。因为是合资企业，尽管日方管理人员带来了许多先进的管理方法，但是日本式的管理模式未必完全适合中国员工。例如，在日本，加班加点不仅司空见惯，而且没有报酬。亚通公司经常让中国员工长时间加班，引起了大家的不满，一些优秀员工还因此离开了亚通公司。由于该公司的组织结构是直线职能制，部门之间的协调非常困难。例如，销售部经常抱怨研发部开发的产品偏离顾客的需求，生产部的效率太低，使自己错过了销售时机；生产部则抱怨研发部开发的产品不符合生产标准，销售部门的订单无法达到成本要求。研发部吴经理虽然技术水平首屈一指，但是心胸狭窄，总怕他人超越自己。因此，常常压制其他工程师。这使得工程部人心涣散，士气低落。

如何解决该公司存在的冲突？

亚通网络公司是一个()合资企业。

A中美合资

B中韩合资

C中日合资

D中法合资

案例4 (公司设置与税收问题)

某集团是一家专门从事机械产品研究与生产的企业集团。2004年3月，该集团拟扩展业务，欲投资6000万元研制生产某种型号的机床。经研究，共拟出两种方案：

第一套方案是设甲、乙、丙三个独立核算的子公司，彼此间存在着购销关系：甲企业生产的产品可以作为乙企业的原材料，而乙企业生产的产品全部提供给丙企业。

经调查核算，甲企业提供的原材料市场价格为每单位10000元(这里一单位是指生产一件最终产成品所需原材料数额)，乙企业以每件15000元提供给丙企业，丙企业以每件20000元的价格向市场出售。预计甲企业为乙企业生产的每单位原材料会涉及850元的进项税额，并预计年销售量为1000台(以上价格均不含税)，那么甲企业年应纳增值税额为：

(10000×1000×17%-850×1000)元=850000(元)

乙企业年应纳增值税额为：

(15000×1000×17%-10000×1000×17%)元=850000(元)

丙企业应纳增值税额为：

(20000×1000×17%-15000×1000×17%)元=850000(元)

甲、乙、丙应纳增值税额合计数=85+85+85=255(万元)

第二套方案是设立一个综合性公司，公司设立甲、乙、丙三部门。基于上述市场调查材料，可以求出该企业年应纳增值税额大致为：

(20000×1000×17%-850×1000)=2550000(元)

分析要求：试比较两种税务筹划方案的可行性，并说明理由。

A.友零售

B.U会员

C.电商通

D.U订货

A.运营模式

B.业务模式

C.盈利模式

D.产品模式

A.泛亚

B.博通

A.可以指ARM公司

B.可以指ARM公司设计的32位RISC处理器内核及其体系架构

C.ARM公司是一家专门从事芯片IP设计与授权业务的公司

D.ARM公司既设计内核，也生产具体芯片

下列哪些行为不构成单位犯罪？

A．甲、乙、丙出资设立一家有限责任公司专门从事走私犯罪活动

B．甲、乙、丙出资设立的公司成立后以生产、销售伪劣产品为主要经营活动

C．某公司董事长及总经理以公司名义印刷非法出版物，所获收入由他们二人平分

D．某公司董事长及总经理组织职工对前来征税的税务工作人员使用暴力，拒不缴纳税款