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[主观题]

在设备制造过程中应如何加强对不合格品的控制?

【背景材料】某化工设备安装工程采用项目总承包模式进行建设,并由某设备监理公司承担监理任务,建设单位分别与设备安装工程公司和设备监理公司签定了工程合同;该设备监理公司在施工单位进行材料采购时配备4名设备监理工程师实施现场监理。

在设备制造过程中应如何加强对不合格品的控制?

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更多“在设备制造过程中应如何加强对不合格品的控制?”相关的问题

第1题

设备采购过程质量监理的任务是什么?
【背景材料】某化工设备安装工程采用项目总承包模式进行建设,并由某设备监理公司承担监理任务,建设单位分别与设备安装工程公司和设备监理公司签定了工程合同;该设备监理公司在施工单位进行材料采购时配备4名设备监理工程师实施现场监理。

设备采购过程质量监理的任务是什么?

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第2题

根据下述背景。回答 76~79 题。 背景材料:某住宅小区工程,发包方已经准备好了所有的施工图纸,进行总包招标阶段,发包方要求总包投标文件中包含项目进度的详细计划,同时要求提交的projeCt软件编制的横道图计划。第76题:由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括()。

A.业主方编制的整个项目实施的进度计划

B.设计进度计划

C.施工和设备安装进度计划

D.采购和供货进度计划

E.控制性计划

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第3题

背景 某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用

背景

某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:

(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。

(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施。

(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。

(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。

(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。

在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。

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第4题

简述设备监理规划的主要内容。
【背景材料】某业主建设一条自动化生产线,经招投标选择某设备监理单位进行安装工程监理,业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标,业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务,安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后,该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。1.设备监理单位为满足业主要求,由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。2.结合工程实际,设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。

简述设备监理规划的主要内容。

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第5题

设备监理规划是否需要改进?为什么?
【背景材料】某业主建设一条自动化生产线,经招投标选择某设备监理单位进行安装工程监理,业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标,业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务,安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后,该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。1.设备监理单位为满足业主要求,由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。2.结合工程实际,设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。

设备监理规划是否需要改进?为什么?

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第6题

某新建高层建筑总建筑面积19.776万m2,工期549日历天。由于该工程体量大,工期紧,材料需用量较多,且需要同时组织施工,如何合理组织材料,减少过程损耗,提高材料使用率、周转率、再利用率是项目管理的重点之一。根据背景材料回答以下问题。问题:提高材料的使用率.该工程项目对钢筋余料采用再利用技术.将钢筋余料用于加工()。

A.马凳筋

B.预埋件

C.安全围栏

D.过梁

E.围梁

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第7题

发现项目有较大误差时,可以利用调整项目单价的方法进行解决。
背景资料:某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目,并与业主签订了施工总承包合同。事件一:投标人在投标阶段,根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单,发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。事件二:虽然本招标工程风险大,但由于某施工单位目前施工任务严重不足,因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。事件三:合同规定机电设备安装采用现行国家标准,但业主在施工阶段提出要采用国外标准,由于国外标准比国内标准要求高,因此施工单位及时提出了索赔要求。请根据背景资料完成以下题目。

发现项目有较大误差时,可以利用调整项目单价的方法进行解决。

A.错误

B.正确

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第8题

项目及管理模式的变化不影响项目本质,因此不可作为索赔原因。
背景资料:某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目,并与业主签订了施工总承包合同。事件一:投标人在投标阶段,根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单,发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。事件二:虽然本招标工程风险大,但由于某施工单位目前施工任务严重不足,因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。事件三:合同规定机电设备安装采用现行国家标准,但业主在施工阶段提出要采用国外标准,由于国外标准比国内标准要求高,因此施工单位及时提出了索赔要求。请根据背景资料完成以下题目。

项目及管理模式的变化不影响项目本质,因此不可作为索赔原因。

A.错误

B.正确

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