如果对该公司的薪酬现状进行调整。应从哪些方面入手？

(1)该公司的薪酬曲线有什么特点？会导致什么后果？ (2)该公司应保持什么样的薪酬水平？ (3)如果对该公司的薪酬现状进行调整，应从哪些方面入手？

请回答下列问题：

（1）该公司的平均薪酬曲线（B）有什么特点？会导致什么后果？（4分）

（2）该公司应当保持怎样的薪酬水平？（2分）

（3）如果要对该公司的员工薪酬制度进行调整，应从哪些方面入手？（10分）

A.薪酬现状的调查

B.薪酬管理目标的确定

C.薪酬政策的选择

D.薪酬结构的调整

A.打破现状，进行大幅裁员，高层组织率先开展降薪行动，与公司共度难关

B.保持现状，加快提升对核心员工的薪酬待遇，同时大幅延长工作时间

C.保持现状，但进行集体大幅降薪行动，同时大幅缩短工作时间

D.打破现状，调整战略，进军亚洲、北美南美洲以及非洲市场，拓宽销售渠道与空间，扩大经营规模，适度降低服装的设计档次

A.打破现状，进行大幅裁员，高层组织率先开展降薪行动，与公司共度难关

B.保持现状，加快提升对核心员工的薪酬待遇，同时大幅延长工作时间

C.保持现状，但进行集体大幅降薪行动，同时大幅缩短工作时间

D.打破现状，调整战略，进军亚洲、北美南美洲以及非洲市场，拓宽销售渠道与空间，扩大经营规模，适度降低服装的设计档次

请您根据上述资料，谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整，才能达到该公司领导的要求。

请您结合本案例，回答以下问题：

(1)采用行为锚定等级评价法对营业人员进行考评，应采取哪些具体的工作步骤？

(2)行为锚定等级评价法具有哪些优势和不足？