指出事件3中专业监理工程师的做法是否妥当。对不妥之处说明理由并写出正确做法。

A．事件1:监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:（1）主持编制项目监理规划；（2）审批项目监理实施细则；（3）审查和处理工程变更；（4）调解合同争议；（5）调换不称职的监理人员B．事件2:该项目监理规划内容包括:（1）工程项目概况；（2）监理工作范围；（3）监理工作依据；（4）项目监理机构人员岗位职责；（5）监理工作制度；（6）工程质量、造价、进度控制；（7）合同与信息管理；（8）监理工作方法与措施；（9）监理工作程序；（10）施工单位需配合监理工作事宜；（11）监理设施C．事件3:实施过程中，项目进度严重滞后，总监理工程师根据现场实际情况，修改了监理规划后直接报送建设单位D．根据以上情况，回答下列问题

文件和技术资料 ④信息工程建设相关的法律、法规及项目审批文件 ⑤实施组织设计

A.①②③

B.②③④

C.②③⑤

D.②③④⑤

监理规划与监理实施细则

某实施监理的建设项目，开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会，建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后，施工单位整理形成了设计交底会议纪要，送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。

工程开工后，建设单位主持召开了第一次工地会议，建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工，建设单位对项目监理机构进行了授权，施工单位介绍了施工准备情况，项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍，会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题，并要求施工单位完成会议纪要的整理。

说明监理规划的编制及报批流程。

A.根据监理合同，建立和有效管理项目监理机构

B.主持编写与组织实施监理规划，审批监理实施细则

C.审查分包单位资质

D.做好监理机构内各部门之间的监理任务的衔接、配合工作

E.主持整理建设工程的监理资料

监理规划与监理实施细则

某实施监理的建设项目，开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会，建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后，施工单位整理形成了设计交底会议纪要，送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。

工程开工后，建设单位主持召开了第一次工地会议，建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工，建设单位对项目监理机构进行了授权，施工单位介绍了施工准备情况，项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍，会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题，并要求施工单位完成会议纪要的整理。

第一次工地会议还应包括哪些内容？

A.编制工程监理规划

B.编制监理实施细则

C.签署建设监理意见

D.提交建设监理档案资料

监理规划与监理实施细则

某实施监理的建设项目，开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会，建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后，施工单位整理形成了设计交底会议纪要，送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。

工程开工后，建设单位主持召开了第一次工地会议，建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工，建设单位对项目监理机构进行了授权，施工单位介绍了施工准备情况，项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍，会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题，并要求施工单位完成会议纪要的整理。

指出该项目设计交底会做法的不妥之处，说明理由。

监理规划与监理实施细则

某实施监理的建设项目，开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会，建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后，施工单位整理形成了设计交底会议纪要，送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。

工程开工后，建设单位主持召开了第一次工地会议，建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工，建设单位对项目监理机构进行了授权，施工单位介绍了施工准备情况，项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍，会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题，并要求施工单位完成会议纪要的整理。

指出该项目第一次工地会议做法的不妥之处，说明理由。

A.监理大纲

B.监理规划

C.监理方案

D.监理实施细则

A.施工

B.参建

C.监理

D.分包