零星变更的项目，增减量不超过预算总额（)的，由施工单位提出理由，连同增减项目及数量报经原批准单位同意并抄送原设计单位。

A.确保实际发生的项目成本和项目变更都能够有据可查

B.随时监视项目的成本变动

C.防止不正当或未授权的项目变更所发生的费用被列入项目成本预算

D.发现项目成本控制中的偏差，采取各种纠偏措施防止项目成本超过预算

A、20，10%

B、20，20%

C、50，10%

D、50，20%

A.执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分

B.更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分

C.通过执行整体变更控制流程启动变更

D.继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题

A.已完成工程的工程量

B.在建工程的工程量

C.已完成工程的工程量增量

D.不含变更的已完成工程的工程量增减量

项目成本管理是为了确保项目的实际成本不超过预算成本的管理过程。()

A、将窝巢从项目区中搬出

B、不顾窝巢，完成项目

C、提出一项变更请求

D、除去窝巢，减少额外费用

A．错误

B．正确