作为承包商的物资供应部门，在实施阶段的主要任务是()。

A.编制或审核物资供应计划

B.监测物资到场情况

C.选定物资供应单位

D.审查物资供应情况分析报告

A.编制或审核物资供应计划

B.确定物资供应分包合同清单

C.选定物资供应单位

D.审查物资供应情况分析报告

E.监测物资到场情况

A.编制或审核物资供应计划

B.确定物资供应分包合同清单

C.选定物资供应单位

D.审查物资供应情况分析报告

E.监测物资到场情况

A.按暂时签约且在业主监督下执行的合同。

B.由于技术的需要或重大投资原因只能托付给特定的承包商或制造商实施的合同

C.一次招标不成功，即所有投标报价超出标底20%以上，只好在现有基础上邀请若干家较低报价者再次报价

D.属于研究、试验或实验及有待在施工中完善的项目承包合同

A.按临时签约且在业主监督下执行的合同

B.由于技术的需要或重大投资原因只能委托给特定的承包商或制造商实施的合同

C.一次招标不成功，即所有投标报价超出标底20％以上，只好在现有基础上邀请若干家较低报价者再次报价

D.属于研究、试验或实验及有待在施工中完善的项目承包合同

A.物资供应计划

B.人力资源计划

C.施工进度计划

D.资金使用计划

A.确定储备

B.优化平衡

C.需求预测

D.购买决策

A.核算需要

B.确定储备

C.优化平衡

D.审查评价

E.上报或交付执行

在工程项目的实施阶段，承包商与其他参与主体之间的冲突是最多的。()