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题目
背景
某工程项目，业主与施工单位签订了施工承包合同，合同中规定钢材由业主指定厂家，施工单位负责采购，厂家负责运输到工地。当第一批钢筋运至工地时，施工单位认为是业主指定用的钢筋，在检查了产品合格证、质量保证书后即可用于工程，反正有质量问题由业主负责。
项目经理部为了控制原材料的质量，建立了工地实验室，制定如下试验管理制度：
(1)试验室在项目总工程师的领导下开展试验检验工作。业务上受上级公司中心试验室领导，同时还需接受监理工程师的监督和检查；
(2)试验室在工序施工前，应完成工序质量控制所必须的各项基础试验，并提出控制参数和数据；
(3)试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度、测定沥青混合料温度等频率较高的检测项目，试验人员按规定的取样地点、时间进行检测试验，试验管理人员进行15％频率的抽检；
(4)试验室对试验检测的原始记录和报告印成一定格式的表格，同时应有试验、计算、负责人签字及试验日期。
问题
(1)施工单位的做法是否正确？说明理由。
(2)若施工单位将该批材料用于工程造成质量问题其是否有责任？说明理由。
(3)施工单位制定的试验管理制度是否有不妥之处？若有不妥之处，请指出改正。
(4)对预制构件厂生产的预制构件，应如何进行进场质量检验？
更多“背景 某工程项目，业主与施工单位签订了施工承包合同，合同中规定钢材由业主指定厂家，施”相关的问题
第1题
第2题
第3题
案例二：某工程项目的问题
某工程项目业主委托了一监理单位进行监理，在委托监理任务前，业主与施工单位已经签订了施工合同。
第4题
背景：
某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、 G、H八项工作，合同工期36周。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期18周。编制了图4-1所示的网络进度计划。
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该工程施工过程中发生了以下事件：
事件一：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误 0.7周。
事件二：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误1.5周。
事件三：甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间0.5周，窝工损失2万元。
事件四：乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误0.5周，损失12万元。
发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。
问题：
(1)施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。
(2)如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一周补偿施工单位 6 000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款6 000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少？
第5题
项目及管理模式的变化不影响项目本质，因此不可作为索赔原因。
A．错误
B．正确
第6题
发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。
A．错误
B．正确
第7题
A.社会交际实力
B.企业社会地位
C.人际关系
D.业绩信誉实力
第8题
第9题
若是一项工程设计和施工过程中的难度和复杂性增大，新技术、新工艺不断出现，业主对质量和功能要求越来越高，越来越完善，则施工企业可以向建设单位提出索赔。
A．错误
B．正确
第10题
对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标单位是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核办法。
A．错误
B．正确
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