施工现场同一项目应因未对施工人员进行安全教育培训或使用安全培训不合格人员参加施工的和未按要求设置安全生产管理机构和安全生产管理人员的被暂停施工两次以上，且监理单位负有责任时，总监理工程师应被暂扣执业证书（）。

A.通信设备安装过程中，监理工程师应查验机房的荷载、消防、抗震和接地电阻值，其应符合相关规范的要求

B.在运行中的通信设备机架内或设备旁侧,监理人员应旁站监督

C.施工人员在进行高处作业过程中，监理工程师应要求承包单位对施工对施工现场进行圈围，禁止非施工人员进入

D.对于有割接工作的项目，应要求施工单位申报详细割接方案并经监理工程师审核后，报建设单位批准

某建筑公司承接了旧城区市政排水管网的更新改造工程。2001年9月19日，在给管沟进行人工清槽时，由于未执行安全技术规范，造成长约10m的沟壁坍塌，5名在沟底作业的民工被埋压，经抢救4人脱险，1人死亡口经事故调查，在该项目工程施工中，严重违反《施工现场安全防护基本标准》的有关规定，对开挖的沟槽没有严格执行安全技术规范，进行放坡或支护；制定的安全技术措施没有实用性，导致施工人员在具体施工中无章可循，冒险蛮干；在监督检查工作中失察，未能及时发现和制止施工人员的违章行为，造成事故发生。

职业健康安全事故分为哪几类？

某建筑公司承接了旧城区市政排水管网的更新改造工程。2001年9月19日，在给管沟进行人工清槽时，由于未执行安全技术规范，造成长约10m的沟壁坍塌，5名在沟底作业的民工被埋压，经抢救4人脱险，1人死亡口经事故调查，在该项目工程施工中，严重违反《施工现场安全防护基本标准》的有关规定，对开挖的沟槽没有严格执行安全技术规范，进行放坡或支护；制定的安全技术措施没有实用性，导致施工人员在具体施工中无章可循，冒险蛮干；在监督检查工作中失察，未能及时发现和制止施工人员的违章行为，造成事故发生。

请说明职业健康安全管理体系的建立流程。

某建筑公司承接了旧城区市政排水管网的更新改造工程。2001年9月19日，在给管沟进行人工清槽时，由于未执行安全技术规范，造成长约10m的沟壁坍塌，5名在沟底作业的民工被埋压，经抢救4人脱险，1人死亡口经事故调查，在该项目工程施工中，严重违反《施工现场安全防护基本标准》的有关规定，对开挖的沟槽没有严格执行安全技术规范，进行放坡或支护；制定的安全技术措施没有实用性，导致施工人员在具体施工中无章可循，冒险蛮干；在监督检查工作中失察，未能及时发现和制止施工人员的违章行为，造成事故发生。

何谓职业伤害事故？按事故后果严重程度可分为哪几类？

A.企业负责人

B.企业技术负责人

C.项目负责人

D.项目技术负责人

A.负责人和安全监督人员

B.负责部门和安全监督部门

C.经理和项目负责人

D.负责部门和监理部门

A.项目是否开展以班组为单位班前讲评（晨会制度）

B.项目施工人员是否每周检查现场作业人员班前讲评（晨会）情况

C.是否对进入施工现场人员进行健康体检

D.是否对教育合格人员实施身份标识物（反光背心分色设置管理人员黄色、工人红色、特种工蓝色）及信息卡

E.项目部是否建立施工人员安全教育“网格化”责任体系

A.使用危及生产安全的设备

B.对重大危险源进行定期检测、监控，并制定应急预案

C.甲与乙两个施工单位在同一施工现场内进行作业，双方签订安全生产管理协议，明确对可能危的安全管理职责和应当采取的安全措施

D.施工企业将临时建筑物的一层用作储存危险物名的仓库，二层作为施工人员的宿舍

E.施工企业将大型施工机其出租给不具备安全生产条件的施工分包商使用

背景：

某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：

施工过程中发生如下事件：

事件一：公司安全部门对该项目的施工安全进行检查，在安全管理检查评定时检查了安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、应急救援、分包单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志。

事件二：公司工程部门在施工现场进行检查时发现：塔吊与临时生活设施共用一个配电箱：无配电箱检查记录；现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m× 20m场地堆满大模板。

事件三：装修期间，在地上10层，某管道安装工独自对焊工未焊完的管道接口进行施焊。结果引燃了正下方9层用于工程的幕墙保温材料，引起火灾。索性正在进行幕墙作业的施工人员救火及时，无人员伤亡。

问题：

1．计算下表中A、B、C、D、E四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。

2．在A、B、C、D、E五项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象？

说明理由。

3．事件一中安全管理检查的项目还有哪些？施工安全技术交底检查评定的内容有哪些？

4．针对事件二中施工现场检查发现的问题，项目经理部应如何进行整改？

5．指出事件三中的不妥之处。