企业管理体系的生产经营管理主要包括以下内容：经营计划和战略方面的管理，生产和技术方面的管理，（)的管理，财务管理。

A.在安全生产工作格局中，企业安全生产管理是最基础、最关键的组成部分

B.企业安全生产管理体系是独立于生产经营管理系统外的运作体系

C.企业内部自我管理机制，由企业主要负责人、企业安全管理机构、企业生产经营机构、企业职工代表大会或工会以及职工组成

D.企业主要负责人在企业安全生产管理中起着决定性的作用，其对安全生产的重视程度与企业安全生产工作好坏有若直接的关系

E.企业安全生产管理机构的技术人员对企业安全生产工作负有全面责任，有责任建立健全安全生产管理组织

安全生产管理体系是企业生产经营管理系统的重要组成部分。()

企业安全生产管理体系应是独立于生产经营管理系统外的运作体系。()

A.质量管理

B.设备管理

C.企业文化建设

D.财务管理

A.安全生产责任制

B.安全生产管理体系

C.安全措施资金保障系统

D.安全生产教育培训制度

A.遵守国家法律法规，满足合同约定的质量要求

B.施工企业应结合自身特点和质量管理需要，建立质量管理体系并形成文件

C.施工企业应检查、分析、改进质量管理活动的过程和结果

D.追求质量管理改进，提高质量管理水平

E.在工程施工过程中和交工后，认真服务于发包方和社会，增强其满意程度，树立施工企业在市场中的良好形象

A.企业重大决策

B. 企业生产经营管理方面的重要问题

C. 涉及职工切身利益方面的问题

D. 与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题

A.审议通过集体合同草案

B.选举或者罢免职工董事、职工监事

C.听取企业主要负责人关于企业发展规划、年度生产经营管理情况

D.审查监督企业执行劳动法律法规和劳动规章制度情况

董事张某主要谈了如何选择目标企业的问题：选择并购目标企业通常需要考虑以下一些因素：一是并购对象的财务状况，包括变现能力、盈利能力、运营效率以及负债状况;二是核心技术与研发能力，包括技术的周期与可替代性、技术的先进性、技术开发和保护情况、研发人员的创新能力和研发资金的投入状况;三是企业的管理体系，包括公司治理结构、高层管理人员的能力以及企业文化;四是企业在行业中的地位，包括市场占有率，企业形象，与政府、客户和主要供应商的关系，等等。

董事吴某主要谈的是对目标企业营运状况的调查：对目标企业营运状况的调查，主要依据并购企业的动机和策略的需要，调査并衡量目标企业是否符合并购的标准。如果并购企业想通过利用目标企业的现有营销渠道来扩展市场，则应了解其现有的营销和销售组织及网络、主要客户及分布状况、客户的满意程度和购买力、主要竞争对手的市场占有率、査明并购后原有的供应商及主要客户是否会流失，以及目标企业生产设施是目标企业自己的还是租赁的等。在产品方面，则应了解产品质量、产品竞争力、新产品开发能力。此外，还要了解目标企业在生产、技术、市场营销能力、管理能力以及其他经营方面与本企业的匹配程度。

董事孙某主要介绍了并购合同：并购合同的主文包括的条款有：先决条件条款、陈述和保证条款、介绍转让的资产和股权的条款、保密条款、风险分担条款、不可抗力条款、企业债权债务处理条款、职工安置条款、经营管理条款、索赔条款和提存条款、过渡期安排条款、价格条款、支付期限条款和股权或资产转移条款、支付方式条款、合同终止条款、法律适用条款、定义条款、争议解决条款。职工安置条款的内容一定要经目标企业股东大会或董事会等审议通过。

要求：

1.回答董事张某的说法是否存在问题，如果存在问题，请说明理由。

2.回答董事吴某的说法是否存在问题，如果存在问题，请说明理由。

3.回答董事孙某的说法是否存在问题，如果存在问题，请说明理由。