开发管理信息系统时，负责整个项目的成本及进度控制的是（）

A.参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法

B.团队成员不一定要知道当地的环境因素就可能提供较准确的信息

C.要求团队成员提出专业性的成本建议是必要的

D.团队里各项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识

A.项目经理(项目组长)

B.过程管理小组

C.项目支持小组

D.质量保证小组

E.系统工程小组

A.负责提出市场开发阶段拟定项目经理及关键人员，确定项目组织形式

B.负责协助市场部完成投标阶段项目的施工总体部署、施工网络计划编制、成本测算等工作

C.负责提供设备材料询价、比价信息

D.负责提供公司设备、机具台账及发票扫描件等资料

A.项目经理

B.多媒体设计师

C.多媒体软件工程师

D.程序员

A.以整个企业为目标，着眼企业信息系统、信息技术和信息资源的管理

B.以信息技术带动企业的业务创新和管理创新，提高企业的核心竞争力

C.准确、及时地收集企业内外部的有用信息，深入开发信息价值，为企业决策提供依据

D.参与企业的高层决策过程，负责企业信息化战略和相关规划的制定

E.从性能、成本、可控性、复杂性等多个角度，对企业信息系统项目的价值进行评估，不断改善企业信息技术应用的效益

A.第72天

B.第96天

C.第108天

D.第144天

A.开发完成后的房地产价值

B.取得土地的实际成本

C.整个开发项目的开发成本

D.房产和土地的开发成本

A.开发完成后的房地产价值

B.取得土地的实际成本

C.整个开发项目的开发成本

D.房产和土地的开发成本

A.能够带来先进的人力资源管理思想及方法

B.促进建立现代人力资源管理模式，实现管理正规化

C.提高管理时效

D.降低管理成本

A.项目经理

B.过程管理小组

C.项目支持小组

D.系统工程小组